战略管理-战略选择的方法课件.ppt

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1、第7章战略选择的方法——战略匹配与选择本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:了解战略选择的影响因素理解战略选择的分析框架熟练掌握战略选择的基本分析方法2战略管理：思维与要径*7.1影响战略选择的因素战略选择的必要性:由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关键，所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点的实施一种战略或一种战略组合。3战略管理：思维与要径*影响战略选择因素企业战略决策者1.了解战略决策者战略决策者对待外部环境的态度战略决策者对待外部风险的态度战略决策者的需要和价值观4战略管理：思维与要径*企业过去的战

2、略企业战略决策者影响战略选择因素2.充分理解企业过去战略的影响原有的战略投入了大量的时间、精力和资源，因此在选择新的战略时会自然的倾向于选择与过去战略相似的战略战略方案的选择在一定程度上也是一种战略演变的过程5战略管理：思维与要径*影响战略选择因素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响3.研究企业文化与战略的匹配性战略方案的选择如果与企业文化完全匹配，有可能会阻碍具有创意和盈利潜力的方案的选择战略方案的选择如果与企业文化不相匹配，会增加成功实施该项战略的风险6战略管理：思维与要径*不同利益主体影响战略选择因素企业战略决策者企业过去的战略

3、企业文化的影响4.衡量各利益主体的权力进行战略的选择外部：政府和社会公众——多承担社会责任顾客——物美价廉的产品和服务……内部：股东——扩张型战略以获取更多分红高层管理者——保守型战略以稳步发展……7战略管理：思维与要径*时间因素影响战略选择因素5.考虑选择战略的时间战略出台的时限战略出台的时机战略产生效果的长远度企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响不同利益主体8战略管理：思维与要径*社会义务和道德影响战略选择因素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响不同利益主体时间因素社会义务和道德已日益成为公众所关注的焦点9战略管理：思维与要

4、径*7.2战略选择分析框架EFE矩阵IFE矩阵竞争态势分析矩阵信息输入阶段SWOT矩阵SPACE矩阵BCG矩阵IE矩阵P/MEP矩阵GS矩阵匹配阶段QSPM矩阵决策阶段战略制定框架图10战略管理：思维与要径*7.3.1战略选择的方法——SWOT矩阵分析法方法介绍SWOT矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素，进而分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)及其所面临的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的一种方法。SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基

5、础上的，即根据企业的优势、劣势及机会、威胁设计战略，以此来获取独特的竞争优势。11战略管理：思维与要径*7.3.1战略选择的方法——SWOT矩阵分析法SWOT矩阵战略匹配图优势——S劣势——W机会——OSO战略：密集型战略一体化战略多样化战略WO战略：稳定型战略紧缩型战略发展型战略威胁——TST战略：多样化战略WT战略：紧缩型战略放弃型战略清理型战略12战略管理：思维与要径*7.3.1战略选择的方法——SWOT矩阵分析法列出公司的关键外部机会列出公司的关键外部威胁列出公司的关键内部优势列出公司的关键内部劣势将内部优势与外部机会相匹配，把结果

6、填入SO的格子中将内部劣势与外部机会相匹配，把结果填入WO的格子中将内部优势与外部威胁相匹配，把结果填入ST的格子中将内部劣势与外部威胁相匹配，把结果填入WT的格子中建立步骤13战略管理：思维与要径*7.3.1战略选择的方法——SWOT矩阵分析法评价应用灵活、分析系统和表述清晰，具有极强的应用价值过分依赖分析者的经验和直觉，对分析者的素质要求较高14战略管理：思维与要径*7.3.2战略选择的方法——SPACE矩阵分析法方法介绍战略地位与行动评价矩阵分析法，简称SPACE矩阵分析法，其考虑了两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）及

7、两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。15战略管理：思维与要径*7.3.2战略选择的方法——SPACE矩阵分析法-6-5-4-3-2-10123456654321-1-2-3-4-5-6FSCAESIS进取：市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合多元化、集中多元化、横向多元化或组合式战略防御：紧缩、剥离、清算和集中多元化战略保守：市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化经营战略竞争：市场渗透、市场开发、产品开发、合资战略、横向一体化、后向一体化、前向一体化战略16战略管理：思维与要径*7.3.

8、2战略选择的方法——SPACE矩阵分析法分别选定构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的影响因素，即构成变量。对构成FS和IS轴的各个变量给