组织内部的业绩评价.ppt

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1、第七章组织内部的业绩评价2021/7/221哈尔滨工业大学管理学院会计系了解：传统差异分析的局限性；质量成本概念理解：业绩评价与制造流程；成本与质量管理；服务业组织的业绩评价掌握：直接材料与直接人工的差异分析；田口质量损失函数；统计过程控制学习目标通过本章学习，你应该能够做到：2021/7/222哈尔滨工业大学管理学院会计系业绩评价管理过程中统计过程控制图的应用解释质量成本组成部分及关于质量计量的不同观点解释用于控制与决策的人工与材料差异2021/7/223哈尔滨工业大学管理学院会计系标准成本的演进标准成本奠

2、定了现代管理会计体系的基础，使工厂成本管理由经验控制转向科学控制。标准成本理论萌芽于泰勒的科学管理理论基于卡特·哈里森的设计，标准成本制度才真正形成。E·A·坎曼对其完善后，标准成本制度兴起并发展，开始在英、德、日和瑞典等国被相继推行2021/7/224哈尔滨工业大学管理学院会计系标准成本标准成本是指在现有的生产技术条件下，在有效的经营管理条件下，应当达到的单位产品成本目标。2021/7/225哈尔滨工业大学管理学院会计系标准成本标准成本基于对生产产品所需要的资源的工程研究。2021/7/226哈尔滨工业大学

3、管理学院会计系标准成本制度的含义标准成本制度是一种建立在预计基础上的成本会计制度，其成本是在生产之前预先确定的，实际成本与预计成本之间的差异另设帐户加以累计，以便管理人员查明其差异，特别是不利差异发生的原因，并在经营活动中予以规划或调整。标准成本制度包括制订标准成本，计算和分析成本差异，以及处理成本差异三个环节。成本差异的研究，对计划、控制和生产过程评价具有重要影响。标准成本制度有两个基本前提或假设，其一是，标准成本是预计经过努力可以(而且应该)达到的成本水平；实际成本与标准成本之间的差异，说明企业(或企业的

4、各组成部分)工作情况的好坏；其二是，标准成本是“应计成本”；实际成本随着主观努力的程度和客观因素的变化，在“应计成本”线的上下波动，所以是“偶然成本”。2021/7/227哈尔滨工业大学管理学院会计系标准成本的概念标准成本是根据历史的成本资料，在适当调查、测算的基础上所预先确定的制造(生产)某种产品的目标成本，以此为标准，可同该产品日后发生的实际成本相比较，并对成本差异进行计算和分析，以达到控制耗费，降低成本的目的。标准成本同标准成本制度是两个不同的概念，前者是一个数据，一个尺度，后者是一个包括三个环节的成本

5、控制体系。2021/7/228哈尔滨工业大学管理学院会计系标准成本的作用1、加强成本控制在标准成本制度下，预先制订企业在一定时期内应达到的成本标准，及时反映和分析成本差异及其原因，使成本计算和成本控制有机结合起来。由于成本差异是按原因反映，并按责任单位归集，它不仅能说明成本升降的原因，而且能直接说明成本升降是由哪些责任单位工作好坏所致。这就为正确评价各个责任单位的工作成绩提供了可靠的依据，既加强了经济责任制，又有利于成本控制。2、计算简便、迅速一项完整的标准成本制度，通常伴有生产操作的标准化，这样就不需

6、要对许多领料单和工作时间卡予以分类和汇总，因为标准数额已经记入汇总成本单。在生产通知单完工时，只需为差异额在标准工作单上作出分录。另外，在标准成本制度下，将标准成本和成本差异分别列示，材料、在产品、产成品和产品销售成本都可以按标准成本入帐，成本差异数额较小时可作为期间费用处理，这样就使核算工作量大为减少，既可以及时提供成本数据，又可以使会计人员从繁重的核算工作中解放出来。2021/7/229哈尔滨工业大学管理学院会计系3、提供决策依据标准成本可以作为确定产品价格的基础，为定价决策提供依据；同时它也可以为定量

7、化决策提供成本分析的依据。4、有利于实行例外管理将标准成本与实际成本相比而产生的差异，是例外管理赖以进行的必需信息。5、激励工作热情标准成本是全体职工在成本方面的奋斗目标，将其同其它有关经济、财务指标的完成情况联系起来，与企业职工个人的物质利益联系起来，就能加强职工的成本观念，激发他们尽职尽责完成工作的热情。标准成本的作用2021/7/2210哈尔滨工业大学管理学院会计系标准成本的制订建立成本标准是成本控制的重要组成部分，制订标准的关键是要估计将来的成本水平，而不在于了解过去成本的高低，以便对未来的实

8、际成本加以控制和分析。标准成本的制订通常从直接材料，直接人工和制造费用三方面着手进行。标准成本的每一组成部分，都可以表现为“数量”乘“价格”的基本形式。因此，在制定标准成本的过程中，必须从“数量”标准和“价格”标准两个方面分别进行。为了使标准成本更加可行，在标准制订时要保证有关方面都参与进来。如制订实物标准时，工程部门和采购部门应当参与；为与预算保持一致，生产计划部门要参与；为确定工资调整，工作调