数字人事试点情况汇报.doc

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1、数字人事试点情况汇报　　今年以来，在省局的正确领导下，在各单位的共同努力下，数字人事各项试点工作扎实推进，机制运转良好，软件系统运行正常，并取得了一定成效，现如下　　一、工作开展情况　　数字人事启动以来，市县两级严格按照省局的总体部署和要求，因地制宜、实事求是，按时间进度安排，扎实推进各项工作。　　一是凝聚思想，做好宣传。按照“一元化领导、一体化管理”和“组建团队化队伍、实行项目化管理”的原则，市局、各县市区局均成立推行工作领导小组，坚持宣传发动开路、学习培训跟进、交流讨论助推。先后召开党组会、局长办公会4次、数字人事推进会3次、座谈会3次，编写数字人事学习手册1000册，培训

2、3000余人次，制作数字人事屏保程序，最大程度地凝聚思想共识，举全局之力做好试点工作。　　二是落实制度，夯实基础。实行试点事项“日提醒、周调度、月总结”制度，确保工作进度与上级要求同频共振。做细考勤管理，规范工作记实，严格领导评鉴。考勤方面，将每天上班前半小时和下班后半小时作为主要监控时段，安排专人负责全系统考勤情况的监控工作，全系统应出勤87854人次，正常出勤87835人次，出勤率达到99.95%；工作记实方面，制作工作记实模板、操作流程，发放到个人，要求全体干部严格按照记实时间、格式要求撰写记实，每周对工作记实进行短信提醒，并进行抽查，截至5月底，全系统共撰写工作记实32

3、323篇，同时我们要求分管局长和部门正职在每月月底推送下月工作任务，部门其他人员随时自拟工作任务推送到部门正职，共推送工作任务1876条；领导评鉴上，我们要求一切以实际为出发点，严格按照比例评鉴。截至5月底，评鉴1702人次，其中“好”等次共708人次，占41.6%，“较好”等次共994人次，占58.4%，无“一般”、“差”等次人员，最高分100分，最低分80分。　　二、初步成效　　经过半年的上线运行，税务干部的思想观念、行为方式和工作质效等诸多方面呈现出了极大的变化。　　二是机关作风明显加强。在落实试点任务的过程中，按时签到签退、定期计划总结等好习惯逐步养成，工作质量和效率得

4、到提升。以市局机关为例，数字人事推行后，与试点之前相比，市局机关上班时间平均提前了22分钟；下班时间平均延迟了13分钟，通过任务推送，各科室将工作任务逐层分解，通过数字人事推送工作任务模块将工作落实到个人，个人及时将工作完成情况反馈给上级领导，做到痕迹化管理，加强了工作落实的深度。类似这些细微改变，从侧面反映出大家都能认真对待数字人事工作，自觉接受数字人事管理。　　三是队伍管理更加规范。工作任务发布、领导评鉴等机制，不仅增强了日常管理工作的计划性，而且便于发现问题进行改进，提高了工作质量和效率，特别是营改增期间，各单位根据数字人事“个人成长账户”的专业及工作经历，筛选xx年以来

5、入职、第一学历本科以上的139名青年干部，并结合人才库、专业科室推荐选拔92名业务能手组成8个骨干团队，分别主攻工业、商业、建筑业等行业的核算，以及流转税、所得税等税收管理事项，开展培训79场次，累计培训19000余人次，全方位保障“营改增”工作顺利进行。　　三、意见建议　　在数字人事试点工作中，我们坚持问题导向，及时发现问题解决问题，这里结合前期工作，提出一些需要完善的地方。　　（一）制度规范有待完善。针对总局最新制定的8个制度，通过基层反馈，我们的干部职工提出了一些意见。比如，工勤身份人员与公务员身份人员干的相同工作，却不参加业务能力升级测试，无法有效激励这部分人员的学习热

6、情，也无法享受与公务员相同的待遇，有失公平。对此类问题，建议从制度层面加以修正，或者给予基层适当的弹性操作空间。　　（二）软件操作稍显不足。系统的功能设置和部分界面，存在继续改进的空间。如任务推送方面，缺少持续监控措施，工作完成进度缺少反馈流程，上级领导无法及时了解工作完成进度，不便于统一调度；加班时间的工作量无法在系统中反映，如营改增期间，大部分科室采取5+2、白加黑的模式开展工作，对这部分人员无法在系统中准确反映，不利于激发工作积极性；外部数据导入功能存在缺陷，工作量统计范围目前还比较狭窄（如从金三系统导入数据不完整），与外部系统如学习平台、考试平台等有特色的软件衔接不足，

7、建议优化工作量统计，开放部分端口与地方特色软件进行衔接。　　四、下一步打算　　下一步，我们将在省局项目组的精心指导下，认真落实上级部署，咬定目标、锲而不舍，确保圆满完成各项试点任务。　　（一）进一步加强学习培训。一方面对项目组成员加强业务知识的学习，做到熟而精，不定时的组织项目组人员进行能力测试，以便数量掌握数字人事方面的知识；另一方面对广大税务干部除定期开展业务培训外，进一步加强工作指导，使其了解相关政策，并能够数量使用数字人事软件。　　（二）进一步加强日常管理。领导干部要率先垂范、以上率