电力班组建设实施方案(精选多篇).doc

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1、电力班组建设实施方案(精选多篇)　　班组建设实施方案考核办法　　为了全面贯彻落实中平装备发【xx】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建()设实施方案、考核办法。　　一、班组建设目标　　用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。　　二、加强班组建设组织领导　　组长：；李金鹏吴新建张中伟　　成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长　　三、班组建设主要内容：　　1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建　　设；4、班组文化建设；5、班

2、组和谐建设。　　四、考核主要内容：　　1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。　　2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。　　3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级：a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。　　4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。　　五、措施　　1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、协调、职工参与的班组建设工作体系。　　2、领导小组负责班组建设的整体工作，做

3、好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。　　3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。　　4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。　　5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。　　支架修理车间　　xx年　　班组建设实施方案　　依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。　　一、指导思想、总体目标和创建内容　　（一）指导思想　　坚持“以人为本”，加强基础基层

4、工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。　　（二）总体目标　　按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。　　以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提

5、升。　　-3-　　（三）创建内容　　依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。　　1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。　　2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。　　3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步

6、明确班组长的4项职责和4项权力。　　4.认真搞好班组长培养和选聘。通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。　　5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。　　6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入　　-4-　　等三个方面，切实抓好班组培训，促进班组建设，维持员工不断提升的推进力。　　7.建立健全班组思想政治工作责任体系，进一步加强班组思想政治工

7、作和民主管理，塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化，党政工团认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高车间班组的建设水平。　　襄矿集团上良煤业　　班　　组　　建　　设　　实　　施　　方　　案　　xx年度　　地质防治水班组建设实施方案　　根据县局8.26会议精神，结合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知(襄煤字【xx】218号)文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。　　一、指导思想　　以科学发展为指导思想，