风险识别与评估.ppt

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1、风险评估Mar.2011关键术语损失&伤害损失是指人员的受伤、死亡、生理及心理的不健康、财产的损失、设备及产品的损坏等伤害是损失的一种，特指人员的受伤、死亡、生理及心理的不健康危险危险是指潜在可能造成损失的一种条件、特质和状况风险风险是指接触或者暴露在“危险”中的可能性与接触或暴露造成的后果严重性的乘积重大风险需要制定额外的控制措施来消除或降低损失至可接受的程度的风险控制Whatexiststoreducethepotentialforlossintermsofhumaninjuryorillhealth,

2、damagetopropertyordamagetotheworkplaceenvironment?”采取预防措施来防止或降低事故的风险防护“Intheeventofanaccidentorincident,whatexiststomitigateitsconsequences?”防护是指在控制措施失效的情况下，采取措施来预防事故造成严重的后果，侧重于保护员工、设备等RiskAssessmentintroduce有多少人曾经做过一次风险评估?地球上的每个人每天至少做过几次与风险评估相类似的工作。他们可能没有

3、做的是有计划的全面的风险评估，并将之与行动计划一起文件化。通过这个培训，你将会学会如何有计划地进行风险评估并形成文件，并根据轻重缓急采取行动以降低风险。RiskAssessmentintroduce风险评估的概念并不是新的。这是我们每个人每天有意或无意在进行的。我们评估风险以保证我们拥有健康的生命，比如当我们：-穿过一条车辆拥挤的马路-上下楼梯-预报天气-打扰你的上司在你行动之前你很自然会把一切都思考一番(特别在将坏的消息告诉老板之前)。Shallwetaketherisk?是基于：-危险的本质-

4、处于危险中可能造成的结果-这种结果出现的可能性…我们可能感到需要寻求一种方法：-以一些方式去量化潜在的风险-去降低风险-去改善现场的控制和防御手段…换句话说，这就是进行风险评估其次-什么是接触危险所造成的潜在结果?让我们思考一下一些简单的但每天都在做的事情。过马路Example。。。……..因此，你准备承担这个风险吗?接着-在现场有那些控制措施?判断-出现这种结果的可能性有多少?首先-什么是危险?HAZARD++EXPOSURE=RISK=CONTROLAnotherexampleRiskmanagemen

5、t风险管理下列两个因素之间有一种直接的联系：-大灾难，死亡事故等-每天所发生的小事件例如，每天当你过马路时有多少次是差点被汽车撞到?风险管理的主要作用就是通过降低事件(未遂事件)发生的可能性去管理风险。通常只是一种非常偶然的机会才会造成未遂事件变成严重的伤害、死亡或设备的严重损坏。什么是风险管理?系统地进行与下列内容有关的危险确定：地点-人们工作的区域工艺设备-用于生产的设备和机器辅助设备-工具、车辆等任务-人们所作的工作对所有确定的危险进行风险评估并形成文件，以确保我们对工作现场所存在的风险进行管

6、理，从而避免损失。什么是风险管理?职业卫生和安全风险评估不能将区域、任务、设备或工艺孤立起来进行。它不仅仅只是一次书面的练习。职业卫生和安全风险评估是一种积极的过程，要求在现场或某个区域的从事某项任务的员工亲自参与。必须仔细观察实际中工作是怎样进行的，而并不是按照程序应该怎么做。RiskAssessmentFlow风险评估流程RiskAssessmentFlow定义评估的范围方法和时间成立小组培训准备清单区域工艺设备辅助设备任务/活动实施风险评估区域工艺设备辅助设备特殊任务一般任务设计采取控制/预防措施记录

7、和文件化执行控制/预防措施的计划监督上述措施有效性回顾设定风险评估范围监督和回顾鉴别危险（hazards）评估风险和已制定预防措施设计采取控制/防护措施记录并执行改正措施STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP1RiskAssessmentFlow区分在风险中的人相关活动的历史事故法律法规的要求Step1.Scope/Inventories范围/清单INVENTORIES清单LOCATIONS场所/位置B.PROCESSEQUIPMENT&PROCESSINSTALLATIONS工艺设备

8、C.AUXILIARYEQUIPMENT附属设备D.COMMONTASKS普通任务E.SPECIFICTASKS特殊任务1.PreparingTheInventories单位内清楚定义的一个工作场所LOCATIONS场所/位置1.PreparingTheInventories1.PreparingTheInventoriesExample确保全部覆盖整个组织，没有遗漏的区域LOCATION位置/场所Example