公司配送中心规划材料分析.ppt

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1、第三章配送中心规划资料分析第一节基本资料的搜集与分析第二节基本规划资料的定量分析第三节基本规划资料的定性分析2021/7/251第一节基本资料的搜集与分析配送中心的规划，首先要进行规划用的基本资料的搜集和调查研究工作，调查研究的方法包括现场访问法、网络查询和厂商实际使用的表单搜集。规划资料分为两部分：现行作业资料和未来规划需求资料，具体如下表：2021/7/252现行作业资料未来规划需求资料1、基本营运资料1、营运策略与中长期发展计划2、商品资料2、商品未来需求预测资料3、订单资料3、品项数量的变动趋势4、物品特征资料4、可能的预定厂址与面积5、销售资料5、作业实施限制与范围6、作业

2、流程6、附属功能的需求7、业务流程与使用单据7、预算范围与经营模式8、厂房设施资料8、时程限制9、人力与作业工时资料9、预期工作时数与人力1O、物料搬运资料1O、未来扩充的需要11、供货厂商资料12、配送网点与分布2021/7/253现行资料1．基本营运资料：业务类型、营业范围、营业额、从业人员人数、运输车辆数、供应商和用户数量等。2．商品资料：产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。3．订单资料：商品品种、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。4．货物特征：货物形态、气味、温度湿度要求、腐蚀变质特性、填装性质、重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有

3、效期等。5．销售资料：按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。2021/7/2546．作业流程：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业（移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理）等。7．事务流程与单据传递：接单分类处理、采购任务指派、相关库存管理和相关财务系统管理等。8．厂房设施资料：厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。9．作业工时资料：机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。2021/7/25510．物料搬运资料：进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布

4、与作业形式等。11．供货厂商资料：供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力、供货家数及据点分布、送货时间等。12．配送网点与分布：配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。2021/7/256未来规划资料1．运营策略和中长期发展规划：国家经济发展和产业政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。2．商品未来需求预测：商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。3．商品品种变化趋势：商品在品种和类型方面可能变化的趋势。4．物流配送中心未来发展的规模和水平，预测将来发展的厂址和面积

5、。5.作业实施范围和限制：分析配送中心经营及服务范围，充分考虑是否有新的经营项目加入的可能。2021/7/2576.附属功能的需求：分析是否包含生产、流通加工、储位出租甚至休闲娱乐等附属功能；7.预算范围与经营规模：预估可行的预算额度及资金来源，是否考虑合资、合作等方式；8.时程限制：主要考虑计划的执行时间表、配送中心预期开始营运年度，是否考虑以分年、分阶段的方式实施计划；9.预期作业工时与人力：预期未来的作业时数、班次及需要的人力；10.未来扩充的需求：了解企业未来的发展规划及可能。2021/7/258第二节基本规划资料的定量分析定量分析包括：销售额变化趋势分析、品项与数量分析、物

6、品的特性与状态分析、货态分析。1.ABC分析法2021/7/259ABC分类的步骤分类可按下述步骤进行（1）将物品按照需求价值从大到小进行排序（2）计算各种物品占用金额的百分比并进行累计（或进品种百分比累计）（3）按照分类标准，即选择断点进行分类确定A、B、C三类物品。2021/7/2510物品编号需求量物品编号需求量00125006150027007150003170008400420009400530102某配送中心一段时期各种物品的需求量见下表，用ABC分类法对这些物品进行分类例题2021/7/251100317017042.50110.0000715032080.00220.

7、000012534586.25330.000042036591.25440.000061538095.00550.00002738796.75660.00008439197.75770.00009439598.75880.00005339899.50990.000102400100.0010100.00累计需求量需求量累计需求占整个需求的百分比（％）物品的累计数累计物品占整个物品的百分比（％）物品编号A类B类C类分析过程2021/7/2512A类B类C类2