价值流管理教材.ppt

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1、制作：任永强日期：2013-10价值流管理1、价值流概念2、价值管理作用3、价值图的基本知识4、绘制价值流图5、绘制未来图6、制定改善计划7、实施改善计划和标准化8、开始新的改进1年以上工作经验的管理干部120Min任永强学习和掌握价值流的概念、原理，价值流图的流程与方法，能够应用价值流分析、价值流图改进现有流程，减少浪费，提高效率培训目的培训对象培训讲师学习重点培训课时价值流的概念价值流渊源——1980s丰田大野耐一“物与情报流程图”1998s美国MikeRother,JohnShook《价值流图析》《精益思想》价值流的概念价值流(ValueStream)﹕价值流是指从原

2、材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动，包括增值和非增值活动。增值活动(VA):非增值活动(NVA):浪费(Waste)﹕价值流的概念价值流的概念真相以顾客观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%发达国家先进公司运营价值流加工时间-3hours储存和运输时间-11months累计报废-24%价值流的概念产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015目的—去除所有的不创造价值的行为！价值流概念价值流图﹕价值流图(ValueStreamMapping)是指通过用特定的图标将整个价

3、值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具,包括物流﹑信息流和过程流。价值流管理(ValueStreamManagement)﹕价值流管理是基于价值流图析技朮(ValueStreamMappingandAnalysisTechnology)的一种精益生产管理模式，是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进计划,从而实现组织精益。价值流管理作用价值流管理的三个主要特点:1)连续流动性2)价值流图析3)标准化作业应用价值流管理主要作用1.减短提前期﹐提高增值时间比2.加强流程弹性3.简化信息流（更了解客户需求）4.减少存货水平5.减少间接的劳动和运作成本“Inventoryredu

4、ctionfreescapital,Cycletimereductionfreescapital.”——HenryFord价值流图基本知识价值流图基本知识制图要点：通常在巡视时收集信息先快速浏览门对门情况从发货点和工作上游开始自己计算（回避系统里的数字）自己做整个流程用笔纸-整个路线拒绝电脑为什么自己动手?没有延迟你作，你理解重点是流动，而不是电脑修正自己的错误微调的技能价值流图基本知识物流图标Weekly卡车运货库存或队列时间I200pieces1Day外部资源XYZCorporation内部工艺工程ASSEMBLY数据筐C/T=45secC/O=30mins3Shift

5、s2%Scrap成品/原料流动方向max30piecesFIFO先进先出回收WIP流动方向缓冲区或安全库存物料超市价值流图基本知识信息流图标手工信息流电子信息流生产广告牌领取广告牌分批地广告牌到达WeeklySchedule信息OXOX生产顺序信号广告牌广告牌架生产调度操作工Uptime1-pcflow改进方案其它图标价值流图基本知识—指标&数据1).流程效率的衡量指标增值时间比=增值时间(Valueaddedtime)/总前置期(Totalleadtime)国外把它稱为：ProcessCycleEfficiency2).周期时间(Cycletime)﹑增值时间﹑非增值时间

6、和前置時间周期时间(Cycletime)﹕增值时间(Valueaddedtime):非增值时间(Non-valueaddedtime):前置时间(Leadtime):价值流图基本知识利特尔法则(Little’slaw)Leadtime=在制品(WIP)数量生产速度=在制品数量*Cycletime练习：客户订单为20个产品﹐需要经过A和B兩道工序加工﹐A和B工序之间存在1200个在制品﹐已经知道A和B兩道工序的节拍时间都是10秒/个﹐在不允许调整生产顺序的情况下生产20个产品生产周期是多长?价值流图基本知识—指标&数据价值流图基本知识3)节拍时间(TaktTime)节拍时间=

7、可用时间/客户需要的产品数量4)其他信息a)切换时间b)作业人数c)产品良率d)机器稼动率或者有效时间(uptime)e)生产批量5)时间线绘制价值流图绘制价值流图-选择确定价值流范围﹕1)项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层2)价值流﹕SIPOC法3)价值流参与者﹑价值流目标价值流管理对象﹕价值流产品族只选择一个产品或一个产品族!选择价值流管理对象的方法:1)客户需求(客户已经定义产品族)2)P-R分析产品共享的制程/过程(产品路径分析法)P-R分析确定产品族产品族：一组通过一系列相似的加工步骤或设备生产的产品。