企业核心竞争力研究课件.ppt

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1、企业核心竞争力研究主要内容一、企业竞争优势本源的探析二、企业核心竞争力结构模型三、经济学理论中的企业核心竞争力一、企业竞争优势本源的探析(一)竞争优势理论的演进(二)核心竞争力的提出及研究现状(三)核心竞争力的特征(四)核心竞争力的本质(一)竞争优势理论的演进1.市场结构论2.资源基础论3.企业能力论1.市场结构论市场结构论又称环境论,兴起于20世纪70年代之后,是战略管理理论的重要内容,以迈克尔·波特(MichelE.Porter)为代表的市场结构论学者侧重于从企业外部市场结构进行分析,认为市场结构对企业竞争优势的建立起重要作用,而不主要关注企业内部的

2、资源与能力。然而这个理论在20世纪80年代早期的实证研究结果中引起了人们的质疑:为什么企业在面临同样的市场结构和市场机会下,其竞争优势却存在很大的差别呢?市场行为市场结构市场绩效梅森——贝恩(SCP)范式“理解产业结构永远是战略分析的起点”——迈克尔·波特《竞争战略》2.资源基础论20世纪80年代以来,以伯格·沃纳菲尔特(B.Wernerfelt)的经典性论文《企业资源基础论》的发表为标志,资源基础论逐渐成为企业竞争力研究的主流观点。资源基础论学者侧重于从资源的差异性来分析企业的优势,认为企业间存在有形资源、无形资源和积累的知识的差异,企业的特殊资源是企

3、业竞争优势源泉,拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。早期的资源基础论者在研究企业竞争优势的源泉时,忽视了企业资源配置者的因素,造成了资源与资源配置者之间的分离。在他们的观点中,存在这样隐含的假设,即资源的效用是可以脱离人的活动而客观存在的。实际上,具有相似资源的企业经常在使用资源的效率和有效性方面表现出巨大的差异。3.企业能力论新能力论者提出了广义资源的观点,将资源基础理论进一步完善和发展,他们的观点包括:把协调和有机结合的学识视为主要资源;把人力资本和组织资本视为资源;将社会资本纳入资源体系当中,共同成为决定企业竞争优势的因素。新能力理论又进

4、一步的探求了企业竞争优势的根源,但他们将竞争优势的根源归因于企业内部化积累形成的企业广义资源(资源和能力),然而,又是来自哪里的能量使企业完成这种内部化积累呢?可见在此背后还有一个更为核心的能量源,它正是新能力理论所没有回答的企业竞争优势的根源。(一)竞争优势理论的演进(二)核心竞争力的提出及研究现状(三)核心竞争力的特征(四)核心竞争力的本质核心竞争力的提出在后来的实证研究中,上述观点都暴露出不足之处。企业外部的市场结构、企业的资源和能力对企业竞争优势有一定影响,但它们还不是竞争优势的本源。在这一背景下,核心竞争力理论应运而生。1990年,著名管理学家

5、普拉哈拉德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在权威杂志《哈佛商业评论》上,发表的《企业的核心竞争力》(TheCoreCompetenceofCorporation)一文首次提出了核心竞争力(corecompetence)这一概念,这是对企业竞争优势本源研究的又一个里程碑。企业核心竞争力的理论发展实际上普拉哈拉德和哈默尔并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一个描述性概念。虽然有众多学者在此后进行了大量的研究工作,试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵,但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清,关于核心竞争力的研究还没有完全形成一套完整的理论框架,

6、甚至于直到现在还没有形成一个普遍接受的概念。国内外不同的学者从不同的角度对核心竞争力进行了研究,通过对国内外学者研究的分析,本人从中将研究的不同观点进行了归纳、整理,列表如下:序号代表人物主要观点主要结构维度主要特征1Prahalad&Hamel(1990)组织中积累性的学识,特别是协调不同的生产技能和有机组合多种学识流派的学问。技术;技能。用户价值;独特性;延展性。2Leonard-Barton(1992,1994)使公司区别于其它公司并对公司提供竞争优势的一种知识群,是一种行动能力,是一个组织能力长期形成专有能力从而为顾客提供价值的关键所在。知识与技

7、能;管理体系;实物系统(技术系统);价值观和规范。制度化关联;专有性;提供价值持久性。3Mayer&Utterback(1993)&Leherd(1997)职能的集合体,产品的基础,通过产品平台与产品族与企业绩效正相关。产品技术能力;对用户需求的理解能力;分销渠道能力制造能力。与产品的关联。4Prahalad(1993)多种知识和有关顾客的知识及直觉创造性的和谐整体。技术;管理过程;群体学习。差异性的来源;超越单一业务;模仿困难。5Hamel(1994)技能的融合。市场进入能力;诚实关系能力;功能关系能力。用户价值;独特性;延展性。6Henderson&

8、Cockburn(1994)元件能力(资源、知识技能、技术系统)及构架能力(合成

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