企业战略制定步骤概述.ppt

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1、企业战略制定步骤企业战略制定流程宏胜饮料集团公关部整理企业战略规划的背景、核心问题和目标背景随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围核心问题公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么，核心能力是什么在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势目标帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标战略规划从回

2、顾开始：公司发展历程（2003－2015）：起步成长阶段管理摸索阶段研究行业及市场环境评估本公司的资源能力公司发展战略定位战略规划报告的结构及主要内容：战略定位步骤一步骤二步骤三竞争战略的制订职能战略的制订步骤四步骤五宏观环境及政策综述产业结构、产品结构分析产业S-C-P分析五力模型分析产业关键成功因素分析业绩理念针断分析资源利用度－转移性分析运作管理能力分析竞争优势获取分析SWOT分析与战略构想公司发展目标定位，目标体系确定公司整体战略确定区域典型竞争对手分析竞争对手的表现与标杆企业对比分析差异化竞争战略

3、制订公司治理结构合机制的保证各职能战略的制订步骤一研究行业及市场环境行业现状分析1.从行业整体看，我国正处于制造体系产品设计产品类型3.从行业的年总产值及集中度看行业年总产值市场成熟度4.我国行业研发5.行业的产品体系品种、数量及成套水平产品结构基于以上行业概况，产业S-C-P分析如下：1.产业基本状况的供给方面特征如下：基本状况市场结构（S）市场行为（C）市场业绩（P）基本原料的取得产业的科技水平产品的耐久性供给方面：2.产业基本状况的需要面特征：基本状况市场结构（S）市场行为（C）市场业绩（P）需求方面

4、：弹性价格需求成长率产品性质3.由于基本状况的影响，使市场结构具有相应的特征：基本状况市场结构（S）市场行为（C）市场业绩（P）市场竞争状态进入障碍成本结构纵向整合程度4.市场结构状况导致相应的市场行为：基本状况市场结构（S）市场行为（C）市场业绩（P）纵向整合程度进入障碍成本结构产能的变化5.市场行为的最终结果，也决定了总体的市场绩效：基本状况市场结构（S）市场行为（C）市场业绩（P）行业的成长和获利绩效模式技术创新市场基本状况用五力模型：新竞争者的进入现有竞争者间的竞争替代品的开发供应商议价力量购买者议

5、价能力行业内企业的关键成功因素（KSF）发生改变过去市场的关键成功因素生产∕检测设备先进市场机会的把握产品质量稳定宣传力度大反应迅速市场机会产品定位差异市场（需求）研究研发服务生产销售采购目标客户市场研究产品研发品牌影响力价值链整合能力企业整体反应速度战略规划及管理能力今后市场的关键成功因素今后的关键成功因素将贯穿于整个价值链环节，特别是“企业整体反应速度”和“战略规划及管理能力”尤为关键“价值链的整合能力”的大小将直接影响企业的核心能力形成及企业的持续成长步骤二评估本公司的资源能力通过问卷方式对公司业绩理

6、念进行诊断：调查对象调查内容问卷100％＝人5个基本要素：使命∕抱负目标组织结构业绩反馈基层人高层人中层人业绩奖惩管理2个杠杆控制协调与激励“杠杆”：卓越＋良好普通人力财务营运资源管控管控奖励机会价值信念控制协调杠杆激励杠杆2.“控制协调杠杆”结果：（一）人员考核／培养（二）财务控制／计划（三）营运控制／计划控制与协调受调查者同意公司观点的百分比（％）启示73.“激励杠杆”结果如下：（一）薪酬其他激励（二）机会激励（三）价值观／信念激励控制与协调据受调查者同意公司观点的百分比（％）启示4.综合结果显示，5个

7、基本要素：使命∕抱负目标业绩反馈组织结构业绩奖惩管理与优秀公司的差距大中小可供选择的控制协调与激励（杠杆）：卓越（90）良好（70）普通（50）人力资源计划/流程财务管控与计划/流程营运管控与计划/流程奖励机会价值观与信念调控协调杠杆激励杠杆5.通过组织现状诊断，加深问题的认识，得到相关启示公司与优秀企业相比，主要差异表现在以下方面：五个基本要素控制协调杠杆激励杠杆欠缺的地方关键启示通过利用度—转移性矩阵对企业资源进行评价对企业资源的评价可以通过“使用度－转移性矩阵”来描述，活力资源及其周围的资源对企业的战

8、略扩张将产生支持性作用活力资源闲置资源闲置资源固化资源低中高利用度低中高转移性利用度指资源使用的程度转移性指资源扩展、复制，使用于其它业务的可能程度是转移性较好的资源，但没有被企业内部充分利用，存在资源浪费和不经济现象是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持1.从人员结构及业绩理念的认识上看，人力资源素质处于中等水平人力资源：从职别上看，技术人员明显偏少；但学历层次上看，具有大专学历