企业组织结构与采购管理.ppt

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1、模块一企业组织结构概述模块二采购管理模块三生产管理模块四销售管理模块五仓储管理模块六人力资源管理模块七企业绩效评价模块八企业战略管理企业经营管理基础任务一企业组织类型任务二企业内部结构模块一企业组织结构概述任务一企业组织类型国家发改委表示，从2008年下调中小企业税率。王明是宏发公司的一名会计，该公司主要从事汽车配件生产，企业现有员工400人，年销售额5500万元，资产总额5000万元。王明所在的企业是否适用这一新政策？作为企业会计，王明敏感地判断这条政策直接关系本公司的利润变化。那么，该企业是否适用这一新政策

2、呢？关键就是判定企业是否是中小型企业。对照国家关于中小型企业的界定，可以得出相关结论。一、现代企业的涵义现代企业是在市场经济条件下，以满足社会需要和营利为目的，以自己可以独立支配的财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，并具有法人资格的经济组织。现代企业具有以下几个基本特征（1）企业是经济组织。（2）企业必须是独立的法人组织。（3）企业必须承担社会责任。（4）企业必须掌握一定数量的生产要素。不同标准划分的企业类型划分标准企业类型所属的行业和部门工业企业、农业企业、运输企

3、业、商业企业、金融企业等生产规模的不同大型企业、中型企业和小型企业生产要素所占的比重劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等资本的组织形态有限责任公司（包括国有独资公司）、股份有限公司、股份合作制公司等二、企业类型三、中小企业的界定中小企业标准的界定1.确定企业类型。宏发公司是一家生产型企业。2.确定企业规模。根据2003年，国家发布的《中小企业标准暂行规定》，工业类的中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售

4、额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公司是一家中型企业，应该符合政策规定。任务二企业内部结构四联公司从事机电产品制造和销售。公司最初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡。为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司的各职能部门及其职责。1.了解企业

5、的生产经营过程2.掌握企业现有的内部结构划分3.参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的各项职能、生产经营过程和特点来设计4.参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各职能部门的职责一、企业内部结构（一）部门划分（二）企业内部结构设计原则1．统一指挥原则2．有效管理幅度原则3．专业化原则4．责权对等原则5．精简、效率原则6．集权和分权相结合的原则（三）搭建企业内部结构的流程1．建立组织结构2．规定职责3．赋予职权4．规定协作5．配备人员6．激励培训（四）企业管理制度管理制度内容管理工作制度思想政治工作和企业文化建

6、设制度；经营管理制度；市场营销管理制度；劳动人事管理制度；生产管理制度；技术管理制度；质量管理制度；物资设备管理制度；财务管理制度；生活福利事业管理制度。责任制度行政组织和职能部门责任制；岗位责任制（领导人员岗位责任制、职能人员岗位责任制、个人岗位责任制）；经济责任制（经济责任、经济权力、经济利益）。基本制度企业领导制度（厂长/经理负责制）；民主管理制度（职工代表大会）。图：某生产型企业的组织结构图二、企业内部职能部门职责1．董事会职责2．总经理职责3．生产部职责4．市场部职责5．采购供应部职责6．财务部职责7

7、．研发部职责陈宇通过阅读四联公司提供的公司基本情况的资料，了解了公司的生产经营情况、流程及主要客户群：(1)公司现有员工1200名(2)经营范围包括房屋建筑工程、机电安装工程、钢结构工程、冶炼机电设备工程、管道工程(3)公司下设5个机装工程处，3个电装工程处，1个电调工程处、2个管道工程处、4个协力保修工程处。公司成立以来，参与了国家投资的重点工程项目的建设，积累了丰富的施工经验，具有先进的施工技术和一流的管理水平。公司坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，本着“只争第一，不当第二”的

8、企业精神，“科学、严谨、扎实、高效”的企业作风和做大、做精、做强的决心，在公司不断发展的同时，开展管理创新、技术创新工作，实施创精品战略，贯彻“质量、环境、职业健康安全三标一体化”管理体系，确保了工程施工项目合同的兑现和顾客满意。1.了解企业类型、经营状况及规模2．了解企业当前组织结构3．根据企业发展状况确定合理组织结构及部门职责该公司经营发展状态良好，为了加强新产品研制及开拓经营范围