集团实施绩效考核公告.doc

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1、集团实施绩效考核公告集团及下辖的各分公司：为提高集团工作效能，促进员工自我提升，集团将绩效考核运用于管理与经营全过程。打破现行的工资方案，实行工资分配和考核成绩挂钩的激励机制。以保证工作的有序、优质、高效地进行。本办法适用于集团各单位（部门）的绩效考评和对集团管理人员、技术人员的个人绩效考评；经营单位普通员工的绩效考评可参照执行。集团绩效管理委员会。它是集团绩效考核工作的最高权力机构，主要负责绩效考核工作规划、考核政策和考核结果的审定。主任：集团总经理副主任：集团总经理助理考核办公室。它是绩效管理委员会的日常工作机构，设在集团人事行政部。主要负责绩效考核的总体策划

2、、政策制订、指导监督，对各单位（部门）的绩效进行考评、个人绩效的审定。办公室主任：集团人事行政部部长主要成员：总经办主任、经营发展部经营副部长、财务部部长、开发公司常务副经理、建筑公司经理。单位（部门）考核小组。它是在考核办公室的领导下，负责组织对所属部门及人员的考评指标审定、指导实施、监督审核等等。成员由各单位（部门）主要负责人及分管人事工作领导及人事管理人员组成。集团年月