人力资源管理理念与方法.ppt

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1、人力资源管理理念与方法分享托尔斯泰的3句话－－现在在我眼前的人。1.这世界上最重要的人是谁？－－现在我要做的事。2.这世界上最重要的事是什么？－－此时此刻。3.这世界上最重要的时间是什么？结论：此时此刻，我们做最重要的事，因为我们是最重要的人！？人力资源管理理念与方法目录人力资源管理的相关概念1对人力资源管理认识的误区2人力资源管理者修炼5人力资源管理的发展趋势4人力资源管理的六大模块3惊人的现状某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟、一张报纸看一天”，何谈效率与效益？另据调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。部分私企和外企中：员工成了“

2、包身工”，过着“起的比鸡早”、“干的比驴多”的工作，却得不到应得的报酬？有的职业白领：跳槽成了生活方式，“九连跳”不再是什么新鲜事。据调查，我国市场上的员工流失率平均已经达到14％。又如，一个今天毕业的大学生在其32岁以前平均将会更换９次工作。这些都说明了什么？真知灼见你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM创建人托马斯·沃森把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——（美）世界首富比尔·盖茨我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。

3、——（美）通用电气CEO杰克·韦尔奇人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志造物之前先造人。——（日）经营之神松下幸之助第一部分人力资源管理的相关概念人力资源（HumanResource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。第一部

4、分人力资源管理的相关概念人力资源的特点：人力资源的可磨损性人力资源的可增值性人力资源的时效性人力资源的生物性人力资源的能动性人力资源的可再生性第一部分人力资源管理的相关概念人力资源管理（HumanResourceManagement,简称HRM)人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘甄选人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行激励、结合组织与个人需要进行合理开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理的目标和任务1保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；2维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充；3最大限

5、度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的绩效提升。第二部分对人力资源管理认识的误区错误认识一：人力资源部就是原来的“人事科”和“劳资科”换了一个名称？实际功能上也没有什么变化。错误认识二：人力资源管理是人力资源部的事情，与其他部门没有任何的关系？？？人事管理与人力资源管理的区别人力资源部10大职责1.在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度。2.负责人力资源管理体系的研究、拟订、修正工作。3.根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查。4.负责各类人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作。5.负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量

6、宏观调控、分级管理与指导检查工作。6.负责从业人员的社会保险（养老、失业等）、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作。7.负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作。8.负责各类专业技术职称的评定及聘（任）用，一般管理人员的聘（任）用，工人技师考试、考核及聘（任）用管理工作。9.负责公司从业人员全员劳动合同的管理。10.负责员工关系的管理和协调。组织中各个部门在人力资源管理中的职责人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。直

7、线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作。第三部分人力资