职业生涯规划00004).ppt

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1、张晓彤邮箱zhangxiaotong@vip.163.com职业生涯规划：员工与企业共赢成功与失败的区别在于，成功者选择了正确，而失败者选择了错误。因此，我们常常能够看到一些天赋相差无几的人，由于选择了不同的方向，人生却迥然相异。（美）雷恩·吉尔森《选对池塘钓大鱼》基本认知篇（简介）具体操作篇（次重点）综合管理篇（重点）我们将谈及员工职业生涯规划的三个核心内容基本认知篇包括如下内容职业生涯规划的发展过程和相关术语职业生涯规划中公司各层管理者的角色分工简单介绍3种职业发展路径：管理类，营销类，技术类HumanResources人力资源HumanResourcesManage

2、ment（HRM）人力资源管理HumanResourcesDevelopment（HRD）人力资源发展职业生涯规划在人力资源管理中的位置HRM（HumanResourcesManagement）整体包含如下内容：HumanResourceManagement人力资源管理（HRM）Staffing招聘与选材E-HR人力资源电子化管理C&B薪酬与福利EmployeeRelations员工关系管理PerformanceManagement绩效管理HRD（HumanResourcesDevelopment）整体包含如下内容：HumanResourceDevelopment人力资

3、源发展（HRD）CareerDevelopment员工职业发展Training员工培训OrganizationDevelopment组织发展EmployeeEducation员工教育EmployeeDevelopment员工发展职业生涯规划的两方面个人职业生涯规划确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织需要人才梯队计划确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划职业生涯规划中的术语CAREER职业生涯：人一生中从事的工作CAREERPATH职业生涯路径：职业的连续性CAREERGOALS职业目标：未来要达到的职位；是路径中的里程碑CAREERPLANNING职

4、业生涯计划一步一步达到目标的程序CAREERDEVELOPMENT职业发展通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰员工个人？员工的顶头上司？公司人力资源部？公司？职业生涯规划是谁的责任？个人：我的人生我做主个人对自己的职业生涯负责评估你的兴趣，技能和价值自己积极查找有关职业信息及资源建立个人目标及发展计划妥善利用发展机会和经理谈论你的职业发展小步为赢，成功逐梦；跟踪现实的职业发展计划直线经理：扶上马，送一程厘清理念，端正心态支持员工的职业发展计划提供及时的绩效考核在本部门提供发展机会辅导参与职业生涯发展规划讨论HR人力资源部门：幕后英雄在公司层面和管理层宣导职业生涯规划的

5、必要性和重要性提供具体测评工具帮助员工提供培训和发展机会为员工提供公司内部职业发展信息和机会公司：用我给你的翅膀飞沟通交流公司的使命，政策和操作规程提供培训和发展机会提供职业发展信息和机会提供多种职业选择简单介绍3种职业发展路径管理类营销类技术类具体操作篇包括如下内容职业生涯规划的设计流程影响员工职业选择的因素确认员工的职业发展阶段确定员工的职业倾向确定员工的技能确定员工的职业锚如何判断员工的职业锚一个美国人去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。几天下来，这个美

6、国人大有收获。重赏了种地“业务员”。过了3年，这个美国人又想去加拿大打猎，于是又来到这家狩猎中心。他向狩猎中心的主人说，我还要租那只叫“业务员”的猎犬，其他的谁也不要。但是狩猎中心的主人说：对不起，您已经租不到他了！因为他已经---？？？？笑话一则：今非昔比影响职业选择的因素员工的职业发展阶段员工的职业倾向员工的技能员工的职业锚员工的职业发展阶段探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）探索期（正式工作前）描述：学校生活，社团活动和短暂的工作经验使他对社会有了些了解任务：继续掌握基本处世之道；锻炼情商与逆商，准备迎接更

7、大挑战描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业前期（立业）：描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉职业中期描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司