衡水橡胶薪酬设计岗位评价(刘明).ppt

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1、深海阳光管理咨询薪酬设计——岗位评价操作指南2011年9月培训范围：岗位评价委员会成员密级：第三方保密培训：刘明培训日期：2011年9月24日一、岗位评价目的二、岗位评价范围三、岗位评价知识介绍四、岗位评价体系架构六、岗位评价所应掌握的原则和技巧目录五、评价要素详解七、问题交流岗位评价目的下级工资比上级要高？反问：为什么下级工资就不能比上级工资高？岗位评价目的：岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础，工作评价的核心是给各种不同工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级。目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。二、

2、岗位评价范围集团公司、桥梁配件分公司职能部门各级别岗位；即除计件岗位、纯佣金制销售岗位外的所有岗位均是本次的评价范围；三、岗位评价知识介绍岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价知识介绍岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。岗位评价知识介绍岗位评价方法——目前国内企业中比较常用的评价方

3、法主要是：排列法分级法要素比较法要素分级计点法本次我们公司采用的是要素分级计点法；是数量化的评价方法，是以上四种方法中科学性程度最高的。四、衡橡岗位评价体系架构岗位评价在整个薪酬设计中的位置公司的人力资源理念制定薪酬策略和付酬原则岗位价值鉴定和评价工作设计和工作分析薪酬调查制订薪酬标准调整薪酬政策设计薪资结构文件发放薪酬制度执行薪酬制度评估与调整衡橡岗位评价体系架构岗位评价总流程确定岗位评价模式项目组设计岗位评价、岗位分级标准深海阳光咨询衡橡公司岗位评价委员会评审岗位评价内容、标准成立岗位评价委员会岗位评价知识培训深海阳光咨询岗位评价岗位评价委员会评价结果汇总、计算、分析岗位评价委员会初步确

4、定岗位等级岗位评价委员会依照薪酬标准对比测算岗位收入人力资源部讨论调整岗位评价岗位评价委员会岗位等级表人力资源部衡橡岗位评价体系架构输入：1、岗位系统图2、岗位说明书3、评价规则输出：岗位等级划分表过程--------------------------------------------------------------------------------------------五、评价要素详解评价要素（维度）1、工作知识和技能2、工作责任3、工作强度4、工作环境岗位评价子因素构成表要素配点权重%因素工作知识技能370351、教育背景2、经验3、专业技能4、创造性工作责任400405、经

5、营效益责任6、人员管理责任7、开拓发展责任8、质量管理责任9企业文化建设责任工作强度2002010、脑力强度11、工作负荷12、心理压力工作环境50513、工作场所14、潜在危险性评价要素详解评价要素详解——教育背景分级分级定义点数一初中20二高中、中专40三大专60四本科80学历是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。评价要素详解——经验2、经验指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历；分级分级定义点数一1年以下20二1—2年（含1年）40三2—3年（含3年）60四3—5年（含5年）80五5年及以上100评价要素详解——专业技能分级分级定义点数一了解本专业工作内容

6、，照章办事，具有完成一般性工作的能力；15二了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作；30三熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作；45四熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关的项目；60五有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有

7、较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计开发；75六精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独创能力。903、专业技能：衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平；评价要素详解——创造性分级分级定义点数一仅需要按简单的