《施工组织概论》PPT课件.ppt

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1、第十二章施工组织概论概述施工准备工作施工组织设计概述本章要求1.了解基本建设程序的主要内容，明确建筑产品及建筑施工特点。2.掌握施工组织设计的分类、任务及内容，了解施工组织设计编制的原则。3.掌握施工准备工作的内容；了解施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。本章重点施工组织设计的分类、任务及内容；施工准备工作的内容。本章难点施工准备工作的内容；施工组织设计编制过程中所需要的基础数据。概述建筑施工组织研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。主要任务是对施工活动进行有目的、有计划的、组织、协调和控制。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益

2、和社会效益。内容：建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。12.1建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大，耗用资源多；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业

3、的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．生产的不可间断性生产的各个环节是不可间断的、完整的周期性生产过程。6．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。上学期讲过土木工程施工任务——主要研究土木工程施工的局部性规律和全局性规律。兼顾局部和全局规律局部性规律：研究土木工程中主要工种工程的施工工艺原理、施工方法、技术要求，施工技术、施工机械的选用、工程材料的加工、劳动力的组织、施工现场管理、场地平面布

4、置等问题。全局性规律：项目施工中的各方面和各阶段的联系和配合问题，即施工组织的一般规律。如施工部署、方案优选、进度安排、施工机械、劳动力、材料等资源的配置、工序安排、生产和生活安排、科学组织和管理等方面。12.2基本建设程序与建筑施工程序1、基本建设的概念及内容基本建设：是固定资产的建设，也就是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。基本建设的内容：固定资产的建造和安装、固定资产的购置及其其他基本建设工作。基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。基本建设的建设性质分：新

5、建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工作。作用分：生产性建设项目，非生产性建设项目。规模分：大型、中型、小型行业性质和特点分：竞争性项目基础性项目公益性项目12.2.2、基本建设程序基本建设程序——基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。我国基本建设程序可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。基本建设程序可分为七个步骤建设项目建议书编制建设项目可行性研究勘察设计工作项目建设的准备工作建筑、安装施工生产前的各项准备工作竣工验收、交付使用。决策设计准备实施竣工验收决策：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。设计：工程地质勘察，

6、进行初步设计,技术设计和施工图设计，编制设计概算，准备：设备定货、征地拆迁、编制分年度的投资及项目计划等。实施阶段：建筑安装施工，做好生产或使用准备，竣工验收：进行竣工验收，交付生产或使用。工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执

7、行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行；验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计→国家质检部门。12.2.3、基本建设项目组成基本建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。由5部分组成：单位工程（子单位工程）分部工程（子分部工程）分项工程检验批建设项目组成单项工程：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的