某某公司某某项目部协调会汇报材料.doc

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1、江西省*****有限公司*****项目部汇报材料江西*****公司中业兴达**项目部在发电公司、工程公司大力支持和关心下，在项目部管委会的止确领导下，紧紧围绕“以用户满意为基准”的服务宗旨，坚持“安全团结协作创新”的文化理念，开拓进取，扎实工作，比较圆满地完成了2008***的混凝土供应任务。一、完成的工作1、累计供应量江西省***有限公司中业兴达新昌项冃部口5月15日投产以来，已累计完成混凝土供应量90407.7m3，水稳供应量4849m3,其中十二月份(2008.11.21-2008.12.20)混凝土供应量17992.9m累计完成产值2067.74万元。2、安

2、全生产自投产至今未发牛人身伤广事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。目前已实现安全生产219天。3、质量控制首先，项冃部从管理上保证了质量保证体系的正常运转，明确了包括操作员、质控部在内的与质量有关人员的质量职责，对搅拌站生产的不合格混凝土分析原因、追究责任，并确保能在站内处置，不向工地运输一拌不合格的混凝土。其次，严把原材料关，项目部选用了洋房水泥作为唯一的水泥供应商，外加剂选用了经公司在多个电厂项目使用的质量可靠的品牌。通过地方协调办的大力协调，已为新昌电厂固定了釆砂场和砾石料场，采砂场的砂洁净、有害物质

3、含量少，但由于位置处于赣江下游，前期砂的细度模数偏小，后期通过改变采砂地点，有所好转。砾石项目部采取了控制料源质量、在扒砂船上装筛分系统、高压冲水设备、派专人在码头检拾等措施，含泥量、泥块含量较大、超径含量大的砾石已基本拒之门外。第三，严把工序关，从混凝土配料、搅拌到运输，每道工序皆按规定程序进行控制，确保混凝土入仓前的质量符合耍求。第四，针对施工单位提出的交接班时间混凝土供应不及吋的情况，项目部制定了《站班会管理制度》，明确了交接班的时间和交接班的方式，确保了交接班时间混凝土的连续供应。第五，针对11月份以来粉煤灰供应紧张，导致我项目部生产的混凝土无法按正常比例掺加

4、粉煤灰，为不影响混凝土流动性，我项目部在工程管理单位未明确予以补偿的情况下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。二、存在的问题及措施1、原材料供应问题进入十一月份以来，包括受籽*电厂停产、赣江超历史低水位影响,粉煤灰、水泥、砾石在内的原材料供应一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥单价等措施，粉煤灰、水泥供应问题基本解决。砾石供应问题年前通过在当地开釆用碎石代替卵冇，不足部分从南昌远距离调运等途径基本缓解，年后由于没有备料，当地开釆数量和质量皆为未0知数，估计年前的这种状况还得维持一段时间，直至赣江水位符合通航条件后才能有所缓解。项目部已与工程管理单位达成一致：发函

5、至地材供应商，在备料数量没有达到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部从南昌调运。目前这一策略已有所收效，地材供应商备料力度有所加大，备料数量近5000方。三、下一步的工作计划1、督促加紧原材料的储备，尽量避免从南昌运混凝土，为工程管理单位节约投资。2、年初生产强度不大时加强设备保养，为生产高峰期顺利供应混凝土奠定基础。