项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt

项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt

ID:51626909

大小:3.50 MB

页数:101页

时间:2020-03-26

项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt_第1页
项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt_第2页
项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt_第3页
项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt_第4页
项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt_第5页
资源描述:

《项目管理程敏ppt配套教学课件习题答案 第5章 项目时间管理.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第5章项目时间管理知识结构项目进度计划控制项目时间管理概述1.项目活动定义2.项目活动排序3.项目活动时间估计4.项目进度计划制定5.6.5.1项目时间管理概述5.1.1项目时间管理的概念5.1.2项目时间管理的工作内容5.1.1项目时间管理的概念项目时间管理又称项目进度管理或项目工期管理,是指在项目的实施过程中,为了确保项目能在规定的时间内实现既定的目标,对项目各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理过程。项目时间管理是项目管理的重要组成部分之一,它与项目质量管理、项目成本管理并称为项目管理的“三大管理”。项目时间、成本、质量三个目标之间具有对立统一

2、的关系。时间管理质量管理成本管理5.1.2项目时间管理的工作内容1)活动定义(ActivityDefinition)。2)活动排序(ActivitySequencing)。3)活动时间估计(ActivityDurationEstimating)4)进度计划制定(ScheduleDevelopment)。5)进度计划控制(ScheduleControlling)。项目时间管理是为确保项目在时间期限内完成所进行的一系列管理过程,这些管理过程在理论上可概括为五个主要过程:项目进度计划控制项目时间管理概述1.项目活动定义2.项目活动排序3.项目活动时间估计4.项目进度

3、计划制定5.6.5.2项目活动定义5.2.1项目活动定义的概念和依据5.2.2项目活动定义的方法5.2.3项目活动定义的结果5.2.1项目活动定义的概念依据1.项目活动定义的概念项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必须的各项活动的一种项目时间管理工作。项目活动定义的主要工作如下表所示:依据工具和方法结果工作分解结构范围定义历史资料制约因素假设条件活动分解技术模板法专家评审活动清单细节说明WBS更新2.项目活动定义的依据1)工作分解结构(WBS)2)范围定义3)历史资料4)制约因素5)假设条件1.活动分解技术项

4、目活动分解技术是为了项目更易管理,以项目工作分解结构为基础,按照一定的层次结构把项目工作逐渐分解为更小的、更易于操作的工作单元。2.模板法利用已经完成的类似项目的活动清单或者部分活动清单,作为一个新项目活动定义的模版,然后根据新项目的制约因素、假设条件、项目要求,通过在模板上增删项目活动,从而定义出一个新项目的方法。3.专家评审法专家评审法即是指通过具有经验的专家对项目活动进行定义的方法。通过访谈相关权威,集思广益从而不断改良方案并最终得到项目活动清单。5.2.2项目活动定义的方法5.2.3项目活动定义的结果1.活动清单它列出了项目所需开展和执行的所有活动,同

5、时排除了超过项目范围的活动,是之后进行的项目活动排序的基础。可看作是WBS的细化和扩展,因为它给出的项目工作远远要比WBS给出的更详细、具体、可操作。编制时要求有两个:(1)它要包括项目的全部活动;(2)不能包括任何不属于本项目的活动内容。2.细节说明指用于支持和说明项目活动清单的各种具体细节的文件,通常需要单独成文,以活动清单附件的形式存在细节说明包括项目活动之间的逻辑关系说明、项目活动提前与延期时间的要求、强制性日期要求、项目制约因素和假设条件等。细节说明可以确保项目团队清楚的理解工作该如何展开。3.WBS更新在定义项目活动这个过程中,项目团队可以发现漏掉

6、的可交付物或者可以确定哪些交付物的说明需要澄清或者更正。所以,要对原有的WBS进行更新。同时,也必须对其它相关项目管理文档进行更新。项目进度计划控制项目时间管理概述1.项目活动定义2.项目活动排序3.项目活动时间估计4.项目进度计划制定5.6.5.3项目活动排序5.3.1项目活动排序的概念和依据5.3.2项目活动排序的主要方法5.3.3项目活动排序的结果5.3.1项目活动排序的概念依据1.项目活动排序的概念项目活动排序就是根据项目活动间的依存关系,使用项目活动清单和项目范围描述以及制约因素和假设条件等依据,通过反复优化来编制出项目活动顺序的项目时间管理工作。项

7、目活动排序的主要工作如下表所示:依据工具和方法结果项目活动清单及细节说明产品说明书项目活动之间的关系项目制约因素和假设网络计划技术项目网络图更新后的项目活动清单2.项目活动排序的依据1)活动清单及细节说明2)产品说明书3)项目活动之间的关系各项活动之间的关系主要包括:(1)强制性依赖关系(2)可灵活处理的依赖关系(3)外部制约关系4)项目制约因素和假设条件网络计划技术网络计划技术以网络图的形式,反映组成一项生产任务或一项工程中各作业的先后顺序及相互关系,并通过一定的计算方法找出影响整个项目的关键活动和关键路线,利用时差不断的调整与优化网络,来对项目进行统筹规划

8、和控制的方法。网络图(NetworkC

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。