《传媒组织设计》PPT课件.ppt

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1、第四讲传媒组织设计第一章传媒组织的治理结构第二章传媒组织的组织结构组织设计定义:组织设计是管理的第二项职能,是把组织的作业活动分配给各个成员、各个部门,再在它们之间建立起分工、合作关系(由此自然形成一个结构)。注:组织设计关键要形成一个有效(分工、合作有效)的结构。组织设计形成的结构分两个层面:治理结构(权力分配,隐性)组织结构(作业活动分配,外在显性)第一章传媒组织的治理结构第一节治理结构基本概念第二节营利性组织第三节非营利性组织第四节中间性组织第一节基本概念一、来源:治理结构是在公司这种企业形式出现后针对其提出来的概念,现在广泛运用到一般组织。二、(

2、法人)治理结构定义:注:公司治理结构是一套制度安排,它规定了公司内部所有者(资产所有权)、日常运作决策者(日常决策权)、执行者(执行权)、监督者(监督权)四者的责权利以及四者间的关系。一般地说,治理结构即组织内部的权力分配,是组织内部的上层建筑,目的是为了形成一种有效的制衡关系,以保证组织的有效运作。三、世界传媒组织分类(以终极目的分)(一)营利性组织(西方、新中国建国前)(二)非营利性组织(公有制、某些国有制VOA)(三)中间性组织(当前中国)注:不同类型组织内部权力主体不同,治理结构就不同。第二节营利性组织(企业)一、营利性组织(企业)的法律形式企业

3、在所有制上的法律形式分5种,即个人独资制、合伙制、合作制、公司制、国资制。(注:在传媒业内为前4种,传媒业内的国资制一般不是营利性组织)。不同法律形式的企业治理结构不同。1、个人独资制也叫个体制、个人业主制。即企业由公民个人出资兴办,个人所有,个人直接经营。债务责任:无限责任(企业资产+个人私产)2、合伙制企业由两个或两个以上的公民共同出资、共同经营,遇有重大决策,须经合伙人全体一致通过方可付诸实施。(所有权、经营决策权一体)债务责任:无限责任(企业资产+个人私产+连带责任)(注:从传媒业历史来看,合伙制传媒企业其组织目标更多偏重于通过传媒倡言政治主张,

4、偏重传媒组织的社会效益。即同人报,陈明德、邓季惺夫妇建国后还提出要办)3、合作制企业由内部成员全体集资、全部参与运营。主要特征是纯由内部员工出资,不吸收外部资金(劳动者自带资本金)。注:与合伙制区别——合伙制可以是大家集资,从外部找员工进行作业活动。债务责任:无限责任(企业资产+个人私产+连带责任)4、(股份)公司制即由一定数量以上的股东,内部集资、发起设立,或通过法定程序向公众发行股票、筹集资本,具有法人资格的企业组织。有有限责任公司、股份有限公司两种形式。合伙制、合作制、公司制区别:1、债务责任:前两个无限,公司一般有限2、组织形式上:合伙制内部尤其

5、是作业人员可以不是所有者。合作制组织中的每一个人都是所有者。公司制与合伙制区别:所有权与经营决策权分离,所有权全体享有,但经营决策权只有一小部分人享有;合伙制的经营决策权也是全体享有。公司的有限责任解释:有限责任公司——股东以其(初始)出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。(公司的债务与个人无关;个人损失不超过初始出资额)股份有限公司——其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。(公司的债务与个人无关;个人损失不超过持有的股份)有限责任公司与股份有限公司比较:相同点:股东对

6、公司都只承担有限责任。不同点:前者:股东人数一般有上限(我国2——50);股份不分为等额面值股票;股东对公司的责任以初始出资额为限。后者:人数无上限;通过发行等额面值股票筹集资本;股东对公司的责任以其持有股份为限。(注:有上市与不上市之分)补充1:公司并非全为有限责任的,也有无限责任公司、两合公司等。无限责任公司在实践中可表现为合伙制企业与有限责任的公司之间的形式,即公司形式(如所有权经营权分离、更多的政策限制、双重税负、财务须透明等)+无限责任股东等两合公司即公司股东包括无限责任股东与有限责任股东。在实践中往往是由合伙制或无限责任公司向有限责任的公司过

7、渡的形式。补充2:1、公司是企业中最代表发展趋势的一种法律形式,股份有限公司是公司制中最代表发展趋势的一种形式。(为组成大规模的组织提供最大可能性)2、误区:世界知名的企业、传媒组织大都是公司,但公司并非最普遍的企业法律形式。1994年《经济日报》:美全国1700万家企业,个人独资制占70%以上;合伙制占10%;公司制占不到20%,但销售额占90%以上。二、营利性组织中的个案(通过个案更好地认识治理结构基本原理——内部权力分配。)1、西方公司制报社治理结构2、个人独资制报社——申报社3、大公报社股份有限公司4、国民党中央日报社股份有限公司1、西方公司制报

8、社治理结构图:公司治理结构是目前最完善的企业治理结构,体现的是股东大会、董事会、

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