调度室工作总结.doc

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1、调度室工作总结2011年10月2011年度调度室工作总结2011年度矿调度室在矿领导的正确领导下，在上级调度室的业务指导下，全体调度人员共同努力做了大量工作，为矿井实现安全生产，特别是在多种因素影响下实现超产取得了较好成绩。在过去的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定努力，但还存在一定差距，为更好地总结经验教训，进一步促进调度室各项工作再上台阶特作如下回顾：一、为努力适应矿井安全生产发展的需要，积极培养提高调度室人员的整体素质。马营矿是地方小煤矿刚整合不久的矿井，整合后的调度人员普遍业务技能较低，且无井下生产现场管理经验。针对这一情况

2、，进入今年以来调度室专门制定了培训计划，确定每周一、三、五下午为业务学习日，并要求调度员要自学和互学相结合，主要学习煤矿安全规程以及井下各阶段的施工头面的规程措施，对照图纸熟悉各头面的路线位置。为使调度员能够全面掌握各系统专业知识，便于全面调度指挥，调度室还专门聘请各专业工程技术人员定期授课，通过近一年来的培训全体调度人员整体业务方面明显提高。进入本年度以来，调度室还根据调度员在安全生产方面普遍缺乏现场管理经验的这一薄弱环节，要求每班调度员必须有一人深入到井下各头面，了解掌握现场施工流程，向现场施工人员学习安全生产管理经验，要求调度

3、员在现场必须做到学、看、问，积极丰富自己的现场管理知识。为使调度人员尽快掌握现场管理知识，调度室还要请有着多年丰富现场管理经验的各部门领导及工程技术人员给予现场指导，采取传、帮、带的方法进行培养。通过近一年来的现场培养与调度人员的自身煅炼，全体调度人员已基本胜任本职工作。二、在安全生产调度指挥协调方面。进入今年以来调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各系统安全生产情况，及时汇报处理各系统安全生产方面存在的问题，并能向矿领导及时准确地提供可靠的安全生产基础资料，为矿领导决策指挥生产提供了可靠依据。由于调度人员能经

4、常积极深入井下，不但能发现问题还善于主动解决问题。如今年一至三月分因9102工作面地板水较大，且正直严冬，平均气温零下20度，造成主运皮带机头溜煤筛结冰，无法正常生产，如不能及时处理，将会大大影响矿井产量，针对这一情况，三班调度员不畏严寒，盯在现场协助皮带机司机现场处理冻煤，确保了主运皮带的正常运行，为马营矿1至7月份超额完成151万吨产量任务奠定了基础（8月份综采倒面安装，9月16日停工）。五月份正直综掘一队9103机巷会战，盘区皮带因综采检修每天要停止运行一小班，针对这种情况，全体调度人员通力合作，合理调度现场协调，做到不影响或

5、少影响掘进会战，在全体调度人员积极配合下，综掘一队五月份创金海洋掘进进尺750多米的最高记录。三、在调度质量标准化方面。年初由于调度队伍都是刚整合过来不久的调度人员，对于现代化调度环境不适应，上报的文件表格，只有个别人能够制作传送，针对这一情况，调度室硬性要求调度人员采取互帮互学及自学的方法，并采取奖罚的办法进行激励，要求全体调度人员必须在一月内能够独立完成调度台的报、送、传等项工作，同时还要求所有报、送的表格、材料不得出现任何数据及文字错误，一经发现将根据情况给予不同程度的罚款，由于措施得力方法得当，通过很短一段时间的培养煅炼，使

6、每个调度员都能很好独立完成调度台的各类文件表格的传送工作。在调度质量标准化方面，上半年调度室在公司总调的指导下，在矿领导的大力支持下，根据中煤及山西省煤炭厅质量标准化调度室要求，调度室全体人员对照标准进行补差补缺，整理归档，其间并先后多次外出取经，在原副主任李晓坤同志带领下夜以继日，仅用一个月时间整理完善，公司总调先后两次检查均获较高评价。四、存在差距：通过总结认为，近一年来调度工作经全体调度人员的共同努力做了一点工作，但还存在很多不足，离矿领导和上级调度室的要求还有一定差距。一是调度员素质参差不齐，个别调度员独立工作能力不强；二是

7、调度员现场管理经验还很欠缺；三是调度员指挥协调能力还存在一定差距；四是在软件上还不尽完善，有待于进一步更新充填；五是硬件上需向上级争取尽快完善。存在以上问题，调度室将在下步工作中努力克服，认真做好各项基础工作，积极提高调度人员整体素质，尽快适应现代化调度工作，确保达质量标准化调度室要求。五、下步计划：为努力实现质量标准化调度室，一是充分利用各种形式，加大对全体调度人员的培养力度，尽快培养一支高素质的调度员团队；二是确保调度室各类材料、表格，传、送、报无遗错，达精细化管理要求；三是努力完善各类档案资料，确保达一级质量标准化要求；四是在

8、矿领导的支持下，积极申请装备完善硬件设施。调度室2011年10月