马云个性分析.doc

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1、马云个性分析BY王砾性格特点:毅力与执着【语录】马云说:“我困难有人比我更困难,我难过对手比我更难过,谁能熬得住谁就赢;放弃是最大的失败,永远不要放弃自己的信心,永远不要放弃当第一的梦想。”“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。”●三次高考经历1982年高中毕业,参加第一次高考,数学只考了1分,高考落榜;1983年参加第二次高考,数学考了19分,总分离大学录取线有遥远的距离;1984年第三次参加高考,通过努力,数学考了89分,并因英语成绩优秀,被杭州师范学院录取,进入外语本科专业学习。●应聘过30份工作,全部被拒绝从小梦想当兵,去应征,身高体重不

2、够;考警校,被拒绝;和小伙伴们一起去面试肯德基,20多个人全录取了,只有他被拒绝。●在获得“软银”孙正义支持以前,在硅谷至少被拒绝了40次行动力强【语录】“创业不能停留在理念与幻想上;idea可以有无数个,action只能有一个”“有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。”在阿里巴巴成立之前,中国对外贸易通道主要靠“广交会”、国外展会或依托既有的外贸关系,还在很大程度上受控于香港贸易中转。而那时中国“入世”在即,很多中小企业迫切需要有自主控制的外贸通道。  马云在外经贸部了解到这一情况后,于1999年成立阿里巴巴,其

3、商业模式也是马云在外经贸部探索出来的。将团队从外经贸部中国国际电子商务中心分离出来以后,马云转向做外经贸部的另外一个项目:网上中国商品交易市场。当时,马云很快就把这个项目的净利润做到了287万元。可以说,马云通过实践证明了这个市场的存在和这个商业模式的坚固、健康。阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。它的成功,依赖的是高效率的执行力。马云说:“阿里巴巴不是计划出来的,而是‘现在、立刻、马上’干出来的。”踏实与耐心【语录】“不脚踏实地什么都是浮云”在第五届阿里巴巴技术论坛上,马云提及“来往”。众所周知,“来往”在移动社交产品领域未占得先机,马云亦承认“来往”目前离其他的产品还有很大的距离。但马

4、云并不认为其他同类产品已经赢了,他一直在积极探索与尝试。“为了那些喜欢‘来往’的朋友,阿里会认真踏实做下去。”领导风格:孔雀型领导链接:PDP(ProfessionalDynamiticProgram)性格测试:“行为特质动态衡量系统”,它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质,将人群分为五种类型,包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的个性特质形象化,根据其各自的特点,这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。孔雀型:同理心强擅言语表达自我宣传孔雀型人际导向:喜做与人有关的事

5、、重视团队、擅长激励、大家一起来、如环境许可适当、会主动经营愉快活泼气氛、建立快乐工作情绪与同仁感情。乐观、积极、好玩;喜欢团队。孔雀型对待朋友:喜与人交往、朋友满天下、真诚热心、总让人宾至如归。特别在意被组织认同、受同事喜欢。擅长语言表达孔雀型人在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。马云的自信心指数,是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。马云被誉为“企业家里最好的演讲家”,观看其数次演讲,马云面对台下大众总是神态轻松,妙语连珠,用丰富的肢体语言和灿烂的笑容展示着他的活力与亲和力。同理心强孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。阿里巴巴营造

6、出的正是热情、快乐、充满激情的企业文化。马云信奉的管理理念是:“得人心者得天下”,欲得人心,首先需要将心比心,他对团队成员真心、真情相待,他营造企业文化,培育企业精神,使广大员工有归属感。“员工为什么会离职,一是钱给少了,二是心委屈了把这两者做好了,归属感自然就很高”,员工需求是什么?马云站在员工角度给出了答案。互联网行业的平均离职率为30%,客服的离职率20%,阿里平均离职率为10%,除薪酬制度以外,阿里带给员工的归属感亦是保证团队稳定的主要因素。说服力强马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬,甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险

7、投资公司驻亚洲代表。1999年4月15日,alibaba.com上线。经杨致远介绍,InvestorAsiaLimited副总裁蔡崇信与马云联系投资。谈了4天后,蔡崇信说:“马云,那边我不干了,我要加入阿里巴巴。”社交能力极强通过“朋友遍天下”促进事业的发展,“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。2000年,马云请金庸穿针引线,广发英雄帖,中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷

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