总包单位考察评分表及评分标准.doc

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1、总承包合作单位选择评分表施工单位名称：好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0）公司考察（满分50分）企业资质等级（5分）认证体系（5分）近三年业绩和经营状况（5分）经营管理体系（5分）信用评价（5分）财务状况（5分）人员评价（20分）整体情况（5分）项目经理（7分）其他管理人员（4分）主要技术工人（4分）在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分）合作意向擅长区域（不计分项）：1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀

2、；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％好较好一般较差差企业资质等级特级一级二级三级——认证体系质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任标准SA8000有其中的3项有其中的2项有其中的1项——近三年业绩和经营状况近三年获省部级奖次数（≥4次）符合入围标准；单项建安合同额2亿元以上项目3项；并且每年在建施工面积50万m2以上；最高年工程结算收入2亿元以上近三年获省部级奖次数（≥4次）符合入围标准；单项建安合同额1亿-2亿元项目3项；每年在建施工面积20——50万m2；最高年工程结算收入

3、2亿元以上近三年获省部级奖次数（≥2次）符合入围标准；单项建安合同额3000万元-5000万元项目3项；每年在建施工面积10——20万；近3年最高年工程结算收入8000万元以上m2单项建安合同额500万项目2项；近3年最高年工程结算收入2400万元以上——经营管理体制1、对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性；2、对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权1、对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部

4、有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性；2、对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商1、对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺；2、对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派1、对于项目经理部没有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理；2、对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持1、对于项目经理部没有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清；2

5、、全部由项目经理部自主管理，与公司无关信用评价获得市级施工企业信用评价优秀；AAA级资信评估证书获得市级施工企业信用评价良好；AAA级资信评估证书AA级资信评估证书A级资信评估证书——财务状况1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表；2、主营业务得润率≥16.7%，负债率＜42.9%,营业增长率≥34.34%1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表；2、主营业务得润率≥10.7%，负债率＜55.8%,营业增长率≥23.1%1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表;2、主营业务得润率≥6.8%，负债率＜67.5%,营业增长率≥12.4%1

6、、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表;2、主营业务得润率≥4.4%，负债率＜78.4%,营业增长率≥6.8%1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表;2、主营业务得润率≥1.8%，负债率＜85%,营业增长率≥2%人员评价整体情况工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例≧50%工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例≧35%工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例≧20%工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例≧10%——项目经理1、一级项目经理/工程技术人员≥20%；2、有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统

7、认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。1、一级项目经理/工程技术人员≥10%；2、有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。1、一级项目经理/工程技术人员≥5%；2、除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。1、一级项目经理/工程技术人员≥3%；2、近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。1、没有突出业绩