《项目高效管理》 家庭装潢项目.ppt

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1、家庭装潢项目小组成员124072010038吴方进124072010031苏逸林124072010035王综林124072010052叶绍晖124072010001蔡剑波124072010064周文彬124072010044谢堂浩124072010049许毅栋124072010015姜仁伟124072010040吴先朝项目总目标：战略性目标→40平方米的室内简装修策略性目标→把房间装修的美观、温馨和舒适项目实施计划→用一个半月的时间，总花费不超过3万元，一共10个人施工项目组织结构——职能式总负责人粉刷工

2、组长木工组长排电线管道工组长贴瓷砖工铺地板工油漆工粉刷工组员木工组员排电线管道工组员里程碑2012年6月12日2012年6月13日2012年7月26日2012年7月28日合同签订完成★准备就绪开始施工★家电器具安装完成★付款完成★项目范围定义——家庭装潢WBS图1.0准备1.1家装咨询1.2设计图纸1.3预算评估1.4签订合同1.5预付押金2.0施工阶段2.1工具到位2.2装修材料和器具2.2.1购买材料器具2.2.2用户验收2.3结构改造2.3.1拆墙2.3.2铲墙皮2.3.3换塑钢窗2.4水电煤改造2

3、.4.1设计方案2.4.2排电线2.4.3排自来水管2.4.4排煤气管道2.5包管道2.6安装插座面板2.7厨卫吊顶2.8门框和窗框2.8.1制作门框2.8.2制作窗框2.8.3刷油漆2.9橱柜2.9.1制作衣橱2.9.2制作碗橱2.9.3制作其他橱柜2.9.4刷油漆2.9.5安装橱柜2.10瓷砖2.10.1贴墙砖2.10.2铺地砖2.11刷油漆涂料2.12铺地板2.13安装器具2.13.1成品门2.13.2晾衣架窗帘杆2.13.3灯具2.13.4洁具2.13.5卫浴五金件2.13.6塑钢窗3.0后期整理

4、3.1处理施工垃圾3.2打扫房间3.3家具、家电进场3.4配饰装点4.0交工4.1用户验收4.2细节整改4.3核算装修款4.4付款5.0家装保修责任矩阵C:UserswfjDesktop项目组织结构责任矩阵.doc项目活动时间（历时）估算：1.活动历时（D）：工期45天2.最早开始和结束时间：最早开始时间（ES）：2012年6月10日结束时间（EF）：2012年7月24日3.最迟开始和结束时间：最迟开始时间（LF）：2012年6月13日结束时间（LS）：2012年7月27日4.时差：3天5.计划

5、、基线和计划安排时间：计划日期：2012年6月10日基线日期：2012年6月10日计划安排日期：2012年6月10日编制项目进度计划关键日期法：2012.6.10设计图纸2012.6.12签订合同2012.6.13购买装修材料和器具2012.6.20施工开始2012.7.20施工结束2012.7.23家具、家电进场2012.7.24用户验收2012.7.25用户付款进度计划安排1.带日期的工作任务分配表项目名称家庭装潢编号活动名称周期(天)最早开始最早结束时差(天)1设计图纸20202购买材料和器具729

6、53结构改造391244水电煤改造3101305制作橱柜和门窗框171330146贴瓷砖33033147刷油漆涂料4333718铺地板2373929安装器具33942110整理打扫342450设计图纸购买材料和器具结构改造水电煤改造制作橱柜和门窗框贴瓷砖刷油漆涂料铺地板安装器具整理打扫进度计划安排2.甘特图51015202530354045天关键活动非关键活动时差③修改计划：关键日期法：2012.6.10设计图纸2012.6.12签订合同2012.6.13购买装修材料和器具2012.6.20材料未到齐，施

7、工暂缓2天2012.6.22施工开始2012.7.20由于开始的材料不足和施工阶段工人消极怠工，延迟3天结束施工2012.7.23施工结束2012.7.26家具、家电进场2012.7.27用户验收2012.7.28用户付款④重新计算进度，调整进度计划：估计施工结束的时间晚3天。项目名称家庭装潢编号活动名称周期(天)最早开始最早结束时差(天)1设计图纸20302购买材料和器具931273结构改造3121564水电煤改造3131605制作橱柜和门窗框181632156贴瓷砖33235157刷油漆涂料43539

8、18铺地板2394129安装器具34144110整理打扫344470项目质量计划——流程图法设计图纸现场施工实物质量检查隐蔽验收检查通过用户验收检查修改通过整改工程完成项目成本管理1.项目资源计划——资源计划矩阵WBS结果资源需求（量）人力资源设备资源材料资源准备100施工阶段102040后期整理323交工212家装保修122资源约束分析具有资源约束的工序排列：施工开始→工具到位→购买装修材料和器具→结构改造→水电煤改造→包管