xx年企业培训方案.doc

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1、xx年企业培训方案　　企业年度培训方案1xx年度培训方案2基于不同职级的划分决策层执行层操作层新员工主管经理总监副总总经理员工3xx年森林精灵全员培训方案课程目标树立执行人格培养执行习惯形成协作共进的团队意识建设以绩效为导向的执行团队课程特点内容课程特点内容针对性强，贴近企业执行力建设的实际需求。　　形式将激情演说、视频、互动沟通、活动等有效结合，创造良好的互动氛围。　　改变效果基于心理学的企业课程，在保证通俗易懂的同时，可以更有效的吸引参与者兴趣，并带来更有效而持久的改变效果。　　目标学员森林精灵全体员工员工（新）入职培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素

2、质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.　　一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速4溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.　　二、入职培训共分为3天,其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式考核方法第一天上午900---11:302.5小时公司会议室　　1、培训纪律要求　　2、公司简介　　3、组织架构　　4、企业文化；　　5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规

3、章制度,培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第一天下午13:00---17:004小时公司会议室　　1、团队精神　　2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.讲课投影仪第二天上午9:00---11:302.5小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第二天下午13:00---17:004小时公司会议室　　1、敬业精神　　2、新员工如何为机遇做好准备?　　3、新员工如何创造机遇显示才华?　　4、员工行为规范总则.

4、树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天上午8:30---11:303小时场地5公司环境的熟悉，了解场地游乐设备的操作尽快熟悉场内环境第三天下午13:00---17:004小时公司会议室根据考试成绩，进行分组，并接受公司的培训，并对整个培训内容进行考核，确定工作内容，接受培训考试执行层员工培训方案执行层员工培训每个年度共分为4次,内训2次户外拓展2次，主要培训方向为管理实务培训、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等其具体培训表如下:《优秀员工特训营》--内训（储备干部）为什么员工积极

5、性不高，做事十分欠主动？为什么员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么员工跳槽事件不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么员工之间相互推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？为什么员工不懂得感恩，反而觉得您所付出的一切都是理所当然的？为什么员工积极性不高，做事十分欠主动？为什么员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么员工跳槽事件不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么员工之间相互推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？为什么员工不懂得感恩，反而觉得您所付出的一切都是理所当然的？课程大纲优秀员工的五大心态1树立事

6、业的心态1）做事业人不做薪水人2）与公司一起成长2树立付出的心态1）收获之前先付出2）大舍大得、多舍多得3树立学习的心态1）价值是能力的交换2）学习力就是竞争力4树立长远的心态1）剩者为王的道理2）剩者才是制度的最终受益者5树立感恩的心态1）感谢企业提供平台）感谢同事给予支持优秀员工的五大准则1凡事负责任，绝不找借口1）自己就是一切问题根源2）承担责任才能快速成长2凡事用心做，把顾客当明星1）认真VS用心2）顾客永远是对的3凡事高标准、严要求1）要对自己狠一点2）求其上上得其上4凡事积极主动1）主动发现问题、解决问题2）积极面对公司赋予的挑战5凡事团队第一5凡事

7、团队第一1）中国式团队的定义）我们需要怎样的团队精神？6——帮助企业员工成为凡事负责任、绝不找借口的优秀员工打造真正属于你的强大团队！《团队执行力训练营》—内训课程纲要　　一、缔造执行人格——人格成长的三个层次　　一、缔造执行人格——人格成长的三个层次层次1自我逃避典型心态你照顾我；你为我的成败得失负责；若有差错，我便怪罪于你。　　层次2自我负责典型心态我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择；我可以改变。　　层次3协作共进典型心态我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。　　二、执行难的十一大原因■态度层面1.缺乏危机意识2.过分清高　　（1）寻求特权　　（

8、2）不能低下头听，不能塌