xx集团培训计划方案大纲.doc

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1、xx集团培训计划方案大纲　　xx集团培训计划方案集团培训计划方案公司现状分析公司现状分析公司目前有员工XXX人，其中业务部占XXX人，人资行政部XX人，财务部XX人，研发部XX人，客服部XX人。　　培训的目的培训的目的为了让员工更深入的了解公司，加强团队凝聚力。　　并且提升自我的业务能力，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。　　培训的类别培训的类别1)员工入职培训?公司制度宣讲?企业文化宣讲?礼仪培训2)业务技能培训3)户外拓展培训4)外派培训培训费用预算制定培训费用预算制定1)包含培训类别，单次培训预算，培训次数，培训形式等培训计划制定培训计划制定1)员工入职当天进行公司企业

2、文化及公司制度的宣讲。　　2)入职3天内进行员工礼仪培训。　　3)入职第2天进行市场行情培训。　　4)入职第天进行XX培训。　　5)不定期开展员工户外拓展活动。　　培训的效果评估培训的效果评估1)培训后员工填写评估问卷，对课程内容、培训讲师及培训收获进行评分。　　2)对培训课程或讲师提出改进意见。　　培训后的考核培训后的考核对员工进行考试，测试员工对于培训内容的认知程度。　　培训总结培训总结提交《培训总结报告》培训档案的管理培训档案的管理对员工培训记录、考核结果、证书等相关资料都要进行汇总。　　培训的相关表单制作培训的相关表单制作?附件1《年度培训预算表》?附件2《培训签到表》?附

3、件3《培训效果评估表》?附件4《员工培训考核成绩表》?附件5《培训总结报告》?附件6《培训预算及执行情况列表》?附件7《外派培训协议书》附件1附件1xx年培训费用预算xx年培训费用预算序号序号项目项目培训形式培训形式次数次数计划费用计划费用备注备注12345678910合计说明以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。　　说明以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。　　附件2附件2员工培训签到表员工培训签到表培训日期/时间年月日培训日期/时间年月日培训地点培训地点参加培训人数人参加培训人数人培训讲师培训讲师培训内容培训内容序号序

4、号培训人员培训人员签名签名序号序号培训人员培训人员签名签名11171722181833191944202055212166222277232388242499252510102626111127271212282813132929141430301515313116163232未出席人员并附跟踪（原因）未出席人员并附跟踪（原因）备注备注培训负责人部门主管分管领导培训负责人部门主管分管领导附件3附件3培训效果评估表培训效果评估表部门:姓名:培训内容:培训时间:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”课程内容课程内容很差很

5、差差差一般一般好好很好很好优秀优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师培训师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。　　567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工

6、作进行总结与思考。　　5678910其它收获11.整体上，您对这次课程的满意程度是A．不满B.普通C.满意D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求说明:1.填写完整后及时将本表交行政人事部；2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。　　附件4附件4员工培训考核成绩表员工培训考核成绩表培训内容培训内容培训时间培训时间培训讲师培训讲师培训地点培训地点培训方式培训方式考核方式考核方式序号序号部门部门姓名姓名得分得分序号序号部门部门姓名姓名得

7、分得分1122133144155166177188199xx211122说明说明员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。　　附件5附件5培训总结报告培训总结报告培训主题培训讲师培训方式培训时间年月日培训人数不合格人数不合格率检讨内容异常原因改善方案备注附件6附件6培训预算及执行情况列表培训预算及执行情况列表培训题目培训时间参加人数培训地点培