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时间:2020-03-14
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1、中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告58p 中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告12中国涂料市场快速的发展前景和现状,给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会通过中远和灯塔的充分合作,改变灯塔目前营销体系以改进绩效,完善营销能力增强市场竞争力灯塔涂料公司属于综合性的涂料制造公司,涉及相当宽泛的领域,由于灯塔在营销体系上的不完善和营销能力的匮乏,造成市场竞争力的严重不足,主营业务连年下滑,目前主营业务处于亏损状态,02-04年尤其是02年我们最主要的营销任务是制止下滑的业绩,获得比较大的增长02年能否实现下列目标是涂料集团未来三年能否快速发
2、展、成为行业整合者的关键所在实现净收益8%的财务目标,保主畅通的融资渠道改制和完善现有灯塔营销体系为完成上述双重目标,我们计划通过分领域、分品牌组建销售队伍、组建应用技术服务部、市场部和销售管理部,加强计划和控制,按照流程对市场和客户开发、业务过程和业务人员进行管理xx年计划营销投入3000万元,销售量22000吨,收入2.7亿元,销售毛利约4000万元概述3中远涂料集团的发展远景是成为具有全国市场影响力的国内领先综合性涂料集团具有全国市场影响力的国内领先综合性涂料集团远景定位涂料技术的专家理解客户的专家持续发展的专家战略描述面向国内重要专业涂料领域,建立贴近客户的
3、技术开发、技术服务能力及客户开发和管理能力,向不同专业领域客户提供并传递不同组合价值,获得涂料业务长期持续发展。 中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告58p 中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告12中国涂料市场快速的发展前景和现状,给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会通过中远和灯塔的充分合作,改变灯塔目前营销体系以改进绩效,完善营销能力增强市场竞争力灯塔涂料公司属于综合性的涂料制造公司,涉及相当宽泛的领域,由于灯塔在营销体系上的不完善和营销能力的匮乏,造成市场竞争力的严重不足,主营业务连年下滑,目前主营业务处于亏损状态,02-04年
4、尤其是02年我们最主要的营销任务是制止下滑的业绩,获得比较大的增长02年能否实现下列目标是涂料集团未来三年能否快速发展、成为行业整合者的关键所在实现净收益8%的财务目标,保主畅通的融资渠道改制和完善现有灯塔营销体系为完成上述双重目标,我们计划通过分领域、分品牌组建销售队伍、组建应用技术服务部、市场部和销售管理部,加强计划和控制,按照流程对市场和客户开发、业务过程和业务人员进行管理xx年计划营销投入3000万元,销售量22000吨,收入2.7亿元,销售毛利约4000万元概述3中远涂料集团的发展远景是成为具有全国市场影响力的国内领先综合性涂料集团具有全国市场影响力的国内
5、领先综合性涂料集团远景定位涂料技术的专家理解客户的专家持续发展的专家战略描述面向国内重要专业涂料领域,建立贴近客户的技术开发、技术服务能力及客户开发和管理能力,向不同专业领域客户提供并传递不同组合价值,获得涂料业务长期持续发展。 中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告58p 中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告12中国涂料市场快速的发展前景和现状,给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会通过中远和灯塔的充分合作,改变灯塔目前营销体系以改进绩效,完善营销能力增强市场竞争力灯塔涂料公司属于综合性的涂料制造公司,涉及相当宽泛的领域,由于灯塔在营
6、销体系上的不完善和营销能力的匮乏,造成市场竞争力的严重不足,主营业务连年下滑,目前主营业务处于亏损状态,02-04年尤其是02年我们最主要的营销任务是制止下滑的业绩,获得比较大的增长02年能否实现下列目标是涂料集团未来三年能否快速发展、成为行业整合者的关键所在实现净收益8%的财务目标,保主畅通的融资渠道改制和完善现有灯塔营销体系为完成上述双重目标,我们计划通过分领域、分品牌组建销售队伍、组建应用技术服务部、市场部和销售管理部,加强计划和控制,按照流程对市场和客户开发、业务过程和业务人员进行管理xx年计划营销投入3000万元,销售量22000吨,收入2.7亿元,销售毛
7、利约4000万元概述3中远涂料集团的发展远景是成为具有全国市场影响力的国内领先综合性涂料集团具有全国市场影响力的国内领先综合性涂料集团远景定位涂料技术的专家理解客户的专家持续发展的专家战略描述面向国内重要专业涂料领域,建立贴近客户的技术开发、技术服务能力及客户开发和管理能力,向不同专业领域客户提供并传递不同组合价值,获得涂料业务长期持续发展。 中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告58p 中远灯塔营销过渡方案暨三年营销规划报告12中国涂料市场快速的发展前景和现状,给予中远涂料集团巨大的发展空间和成为中国涂料本土领先企业的机会通过中远和灯塔的充分合作,改变灯塔
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