众有百货开业筹备计划方案范文.doc

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2、9、开业活动节目的安排。　　10、董事长致词稿的制定。　　11、开业主持人的确认及程序。　　12、开业的各项活动的策划方案。　　13、最终确认各项工作的完成结果。　　三、人事部　　1、员工招聘计划制定。　　2、员工面试日期公布。　　3、管理人员招聘方案制定。　　4、管理人员面试日期公布。　　5、制定员工培训计划及方案。　　6、制定管理人员培训计划及方案。　　7、员工手册的印制及发放。　　8、员工培训计划确认公布。　　9、公司各项规章制度的确认及制定。　　10、检查员工培训结果，制定考试题。　　11、各种证件的情况确认及跟进。　　1

3、2、公司各种营运表格确认及印刷。　　13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。　　四、电脑部　　1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。　　2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。　　3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。　　4、建立供应商资料库。　　5、跟进各系统的安装情况及质量保证。　　6、检测确认各系统操作是否正常运行。　　7、安装银行收款机。　　8、确认各系统的调码纸。　　9、最后检查各系统是否还存在操作问题。　　10、如有问题及时改进，协调解决。　　五、营运部　　1、商品平面布置图完成。　　2、

4、货架进场确认及相关器材进场确认验收。　　3、卖场装修跟进及确认日期。　　4、市调工作进行安排与指导。　　5、货架进场安装调整。　　6、各专柜进场装修跟踪与协调。　　7、各种耗材的确认与制作（如购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。　　8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。　　9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。　　10、清扫12下一頁。　　　　内容仅供参考