年会策划XX年企业年会策划方案.doc

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1、年会策划XX年企业年会策划方案　　20XX年企业年会策划方案　　一、举办年会的目的　　1、总结及回顾20XX年的发展成绩，规划与制定20XX年新年度的发展方向和目标。　　2、增强公司全体员工的凝聚力，增强员工与企业之间的感情，进一步增加员工之间的沟通。　　3、表彰20XX年年度优秀员工。　　二、年会活动概况　　1、活动时间年月日时分　　2、活动地点某酒家　　3、参加对象公司全体员工及相关嘉宾　　三、年会活动流程　　1、时分入场，签到，领到场礼品，请各与会人员入座　　2、时分主持人开场白，宣布晚会开始　　3、由总裁发表讲话，对20XX年年度的成绩进

2、行回顾与总结，并对20XX年新年度确定发展方向和目标　　4、由总经理宣布先进集体、先进个人名单，并对先进集体、先进个人进行颂奖表扬　　5、时分开始上菜，主持宣布晚会正式开始，表演节目开始　　3、在表演节目中间穿插抽奖活动（从五等奖形始）　　4、节目表演与抽奖活动圆满结束　　5、主持人致晚会结束语，并安排大家散场商业计划书写作纲要部分目的长度(页数)1.0业务要点整个业务计划的简要总结1-22.0公司描述2.1背景/历史2.2资本结构/股东名单2.3期权协议（如果适用）公司的背景资料，包括资本结构。　　1-23.0产品/服务3.1描述3.2技术3.

3、3消费者可得到的好处公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?1-34.0市场分析4.1规模4.2区域聚焦4.3发展4.4消费者概况4.5市场开拓战略公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?1-25.0竞争分析5.1现有竞争5.2替换产品/服务5.3SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)5.4竞争优势5.5进入壁垒公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?1

4、-26.0业务计划的实施6.1战略6.2联盟6.3实施时间表和预算业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?1-37.0管理团队7.1创始人和主要成员的简要介绍公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?1-2(半页/人)8.0资金需求8.1需求量8.2估值和理由8.3资金用途公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?1-29.0财务分析9.1预计收益和损失9.2现金流动公司财务规划有的人说一辈子很长，可以慢慢的享受成长带来的各种惊喜和喜悦，有的人说一辈子很短，必须要加紧行走

5、的步伐，才能不会错过成长中的每一次，每一次惊吓，每一次惊喜，每一次无奈，每一次踏出的一步。　　但我想说的是无论是从出生到成长的每一个过程都有一个初心，一辈子可能有很多目标，但总归起来就只有一个目的要活好，所有的努力和奋斗都是为了能够让自己活得精彩，活的值得。　　无论是时光变迁还是年岁的增长，我们要始终不忘初心，牢记使命，永远奋斗。　　才会活出精彩。　　每一个工作不同，要学会和掌握的技能也不同，但最终的目的就是要把自己的工作做到位，做得漂亮，才是我们的初衷，我们在一线的岗位上，看似不起眼的一份工作，但是需要做的却很多，因为我们要比别人更用心，更努力

6、地去服务好每一位旅客，我们称之为衣食父母，我们面对各种形形色色的旅客，需要有不同的方式方法与他们沟通，给予他们最真诚的服务。　　比如面对老人我们要伸手去扶一把，因为我们是一个有爱心，有责任心的集体；看到有孩子我们要伸手拉一把，因为我们有道义，有良心的集体。　　对我感触最深的一件事就是我们车站邮寄儿童的行动，每每看到我们的客服人员热情且富有满满爱心的将一些留守儿童亲自送到车上时，心里都会有无限的感动，和莫名的崇拜感，送上车之后还是不放心，对驾乘人员千叮咛万嘱咐，在路上一定要照顾好孩子，一定要把孩子安全送到目的地，并且再三的强调地点是在中途哪里哪里下

7、车，提前联系孩子的家长进行接站。　　等等等等一连串的关心和不放心，都是出自于我们工作人员的真心和热情，这份情不是用钱可以买到的，这个充满爱的服务是我们出自内心最真诚的声音。　　不忘初心，牢记使命，永远奋斗，虽然是简简单单的十二个字，但是包含的却是很多很多，需要我们用心去体会，用心去做，用心去传承，才是我们的真谛。　　　　内容仅供参考