最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc

最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc

ID:51657255

大小:283.72 KB

页数:27页

时间:2020-03-14

最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc_第1页
最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc_第2页
最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc_第3页
最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc_第4页
最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc_第5页
资源描述:

《最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、最新整理龙潭路某住宅小区施工组织设计方案doc  11、现场情况施工现场地处二环以内,进场道路较窄,大宗设备进场较难,附近居民较多。  现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好。  拟建建筑物西侧离原有建筑只有5m,东侧离原有建筑物有20m净距,基坑四周特别狭窄,无法形成通畅的能够环行的道路。  基本无加工场地。  拟建建筑物1号楼西侧距架空电线较近。  22、本工程施工难点本工程场地狭小,考虑充分利用现场场地,现场不堆放过多材料。  同时,1号楼利用西侧作为临时周转材料场;车库结构施工阶段,利用5号、7号楼楼座作为临时堆放加工场地;车库完成地下一层后,利用支撑加密的地下一层顶板

2、作为5号、7号楼临时堆放加工场地;6号楼地下一层顶板为预应力顶板,6号楼结构完成后方可覆土,且结构施工阶段作为加工场地。  因此,地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。  同时,该处支撑不同于其他楼板,竖向支撑加密至0.9m,顶板下木方加密至180~200mm。  第三章施工部署第第1节节施工组织3.1.1项目经理部组织机构图见图3-13.1.2主要管理人员及岗位责任制1项目经理  (1)按授权范围负责项目合同的全面履约;  (2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;  (3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;  (4)根据公司下达的制造成本

3、,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;  (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;  (6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。  2执行经理  (1)是项目经理授权委托负责XXX项目管理工作的组织与指挥者;  (2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;  (3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;  (4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;  (5)参与工程创优策划,并领导实施;  (6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的

4、处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;  (7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;  (8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;  (9)领导、组织工程各阶段的验收工作;10)负责编制《项目质量计划》,负责XXX项目质量体系的运行工作。  3主任工程师  (1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;  (2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;  (3)负责对分包单位施工方案的审核工作;  (4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569号

5、文件和城建档案管理规定);  (5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;  (6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;  (7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;  (8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;  (9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;  (10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;  (11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。  4生产经理  (1)负责施工现场的施工管理

6、协调、工期、技术、安全、质量工作;  (2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;  (3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;  (4)负责施工资料的填写、收集。  同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;  (5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;  (6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;  (7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;  (8)

7、具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;  (9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;  (10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;  (11)负责现场施工变更的签证工作;  (12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。  5商务经理  (1)负责项目经营目标与具体实施,分解年、季、月经营目标;  (2)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。