中国古代高效管理思想概述_(修改版).ppt

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1、中国古代管理思想概述我国古代的管理思想博大精深,大致可分为两大类型,即儒家管理思想与兵家管理思想前者着重于古代政府管理,其精髓可归纳为重在治国,以人为本,因道结合,依理而变。后者着重于军事斗争的战略与战术,其精髓可归纳为深谋远虑,雄才大略,随机应变,速战速决。中国管理思想发展一：中国传统的管理思想分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学二：我国古代的管理思想及理论框架基本形成于先秦至汉代这一时期。三：从宏观的角度看，我国古代管理思想大致可分为三个部分:治国、治生和治身中国古代管理思想的基本特征1．顺“道”中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”，是指治国的

2、理论，属于客观范畴的“道”，是指客观经济规律，又称为“则”、‘常”。这里用的是后一含义，指管理要顺应客观规律。因而“顺道”，或者“守常”、“守则”、“循轨”，是中国传统管理活动的重要指导思想。2．重人“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是重人心向背，二是重人才归离。要夺取天下，治好国家，办成事业，人是第一位的，故我国历来讲究得人之道，用人之道。3．人和“和”就是调整人际关系，讲团结，上下和，左右和。对治国来说和能兴邦；对治生来说和气生财。故我国历来把天时、地利、人和当作事业成功的三要素。4、守信治国要守信，办企业要守信。办一切事业都要守信。信誉是人类

3、社会人们之间建立稳定关系的基础，是国家兴旺和事业成功的保证第一，把人作为管理的重心。第二，把组织与分工作为管理的基础第三，强调了农本商末的固国思想。细分则是：第四，突出了义与情在管理中的价值。第五，赞赏用计谋实现管理目标。第六，把中庸作为管理行为的基准。第七，把求同视为管理的重要价值中国古代管理实践1.战国时期著名的“商鞅变法”是通过变法提高国家管理水平的一个范例.2.文景之治使国家出现了政治安定、经济繁荣的局面3.万里长城的修建，充分反映了当时测量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了工程指挥者所具有的高度管理智慧总结1.综观中国古代管理实践可以看出，管

4、理与行政基本融为一体。2.古代管理实践的成功与否主要取决于管理者或决策者的素质高低。3.管理实践是和个人经验分不开的，因此中国的管理，是一种典型的经验管理。现代西方的管理理念来源于或者验证了我国古代的管理思想。我们在学习西方文化和管理经验的同时,切不可丢了我们自己的东西,要让中西两种文化和管理思想相互吸收,相互验证,取长补短,形成中国化的现代管理。中国古代管理思想对现代企业现代企业管理的作用首先，中国古代管理思想重视“人”，也就是告诉我们重视人力资源其次，中国古代管理思想为我们解决了一个难题，那就是：如何处理企业利润与职工待遇之间的矛盾？关于这个问题，关键是企业领

5、导者必须正视职工的欲望，必须清楚“人生而有欲”、“欲不可去”。再次，中国古代管理思想重视人的情感因素，主要表现在重视“士气”。第四，中国古代管理思想对领导者的管理方式提出了很多想法，其中最重要的是“刚柔相济，赏罚严明”。最后，中国古代管理思想出了对“别人”的管理，还特别重视对领导者自身素质的要求。以沃尔玛为例：翻开沃尔玛的成长史，细细研究，却惊讶地发现，它的成功并无任何玄机奥秘，相反，其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说，沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒铸就了今天的服务业巨星！一

6、、通权达变，随机应变沃尔玛创始人山姆从一个小杂货铺做起，经过12年的打拼，开创了全美最大的独立杂货店。但这种成功并没有带给山姆满足，相反，他从各种信息和自己的经验中感觉到，，如果不从事廉价销售，他的百货连锁店肯定在劫难逃。于是他尝试了一种更大规模的经营模式—廉价商店。并不失时机的推出仓储商店，折扣店，山姆会员店，购物广场等新型零售店并顺利挺进国际市场，使得沃尔玛在成长中不断注入新的活力，永葆青春！二、精兵简政轻装上阵20世纪70年代西尔斯一系列的错误决策和迟钝反映，就与其笨重的管理结构，过多的管理层次有关。于是，沃尔玛总是力求精简，用较少的人员经营，让每个员工干的

7、比其他公司要多，因为他们相信企业也能像军队那样“精兵简政，轻装上阵”。三、管理为大人本为大悠悠企业，管理为大；悠悠管理，人本为大。企业在本质上无非经营两种资源：一是人力，一是客户。沃尔玛自建立之日就意识到了人才是企业的核心，于是它的企业文化中三项基本信念包括“尊重每一位员工，服务顾客”；服务理念包括“顾客永远是对的，顾客才是真正的老板，山米微笑原则，超越顾客的期望”；人才理念包括“我们的员工创造非凡，员工就是合伙人”。这些都无不体现着沃尔玛闪亮的“人本管理”思想。