浙江景川旅游开发公司薪酬分配方案.doc

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1、浙江景川旅游开发公司薪酬分配方案　　本制度将实现以下目的（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合。　　第二条适用范围本制度适用于公司在册员工。　　第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，其体系设计遵循以下原则（一）公平性原则以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。　　薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。　　（二）竞争性原则以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。　　在薪酬结构调整的同时，根据社会薪资水平变化，对与社会水平差距较大的岗位薪酬水平将做适时调整，使公

2、司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。　　（三）激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。　　（四）经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。　　人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。　　用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。　　第四条依据薪酬分配的主要依据是岗位或技能价值和业绩贡献，并参考本地社会平均工2资水平和同等规模企业行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。　　第二章薪酬体系及构成第五条薪酬体系

3、根据公司的功能定位，公司各部均为综合管理部门，其工资体系采用岗位绩效工资。　　第六条薪酬构成要素公司员工收入包括工资、年终效益奖和福利三部分。　　其中工资包括保障工资、等级工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资；福利包括年终双薪、社会保险等。　　第七条保障工资。　　是职员最基本的生活保障，已批准转正的员工均享受此项工资。　　由公司因素导致放假或休假的，均发放保障工资，个人因素导致的如病事假、旷工等除外。　　第八条等级工资。　　公司内共设置总经理、部门经理/总监、部门主管、助理、职员，共个4职务等级。　　部门经理及以下职务，每级设置3档等级工资。　　各级职务对应等级工资见附表1。

4、　　第九条司龄工资。　　为了鼓励员工能够长期为公司服务而设定的工资单元。　　员工自进入公司之日起计算司龄和司龄工资，按年头计算，司龄每增加1年，司龄工资每月增加10元；员工自离职之日起停止增加司龄和司龄工资。　　第十条岗位工资岗位工资是岗位薪酬中相对固定的部分，每个岗位公司均将授权以一定的权力支配其所管辖的工作，在展现职务权力的同时，又是一种职责所在，要求各职位做到，公正、透明、合理、如在职务权力之内进行吃、拿、卡、要、刁难，弄虚作假，中饱私郎，要回扣等损害公司利害的的将取消当月岗位工资并赔偿公司相关损失。　　第十一条绩效工资。　　绩效工资是根据各岗位承担的阶段目标和工作完

5、成情况确定，绩效工资基数以该月平均总工资基数的20%计算。　　实发绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。　　绩效工资3按季发放具体计算公式如下月绩效工资基数=月总工资基数×20%绩效工资=2×月绩效工资基数×季度考核系数第十二条年终效益奖年终效益奖与公司年度经营情况和员工考核情况挂钩，主要作为总经理岗位考核依据。　　第十三条年终双薪。　　公司实行年终双薪制度，对年终考核为合格及以上等级的员工，发放年终双薪。　　发放标准为上年度工资的1/12。　　当公司总经理绩效年薪为零时，部室人员不发放年终双薪。　　具体计算公司为年终双薪=上年度

6、实际在公司工作月数×月工资÷12其中工资包括基础工资、等级工资、岗位工资、司龄工资及绩效工资。　　第十四条社会保险。　　公司根据规定参加各类社会统筹保险，公司和个人承担比例按规定执行。　　第十五条其他福利。　　为了充分体现对公司员工的保护和关心，公司将根据国家有关规定和公司实际情况设置有关福利项目，具体福利项目内容，享受范围、形式等按公司相关规定执行。　　第十六条应扣项目个人收入的扣减项，包括应由员工个人承担的个人所得税、养老保险、失业保险、住房公积金及其他应由员工承担的部分，承担比例按国家相关规定执行。　　第三章薪酬的调整第十七条薪酬的调整分为整体调整和个别调整。　　第十

7、八条整体调整根据年度经营状况，在坚持“两低于”的原则下，公司参照外部市场、其他企业工资水平、义乌市物价消费水平以及企业工资指导线的变化，对公司整体工资水平作统一调整，通过对基本工资和岗位工资基数的调整来实现。　　具体由人力资源部根据以上因素做出调整方案，报公司董事会审议决定，力争实现公司整体薪酬水平每年递增的目标与公司业绩增长相适应。　　4第十九条薪酬的个别调整包括岗位工资的调整和绩效工资的调整　　一、等级工资的调整（一）年终考核为良好和优秀的员工，上调一级等级工资，上调到本级等级工资的最高档时不再提高；年终考核为