电力工业局2018年绩效管理活动方案.doc

《电力工业局2018年绩效管理活动方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电力工业局2018年绩效管理活动方案　　电力工业局2018年绩效管理活动方案根据《××林业集团公司2018年绩效管理活动方案》的要求，紧紧围绕我局制热发电生产实际，建立科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励全体职工持续改进工作，不断提高岗位技能，最终实现我局发展目标。　　特制定2018年度绩效管理活动方案。　　一、指导思想以科学发展观为指导，围绕经济建设，借鉴市场经济绩效管理的成功经验，按照地区绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、因地制宜、重点突破，逐步建立以

2、绩效目标实现为导向，以绩效考核为手段，以结果应用为保障，以改进企业管理、优化资源配置、控制节约成本、提高供热质量和服务水平为目的。　　以改革促发展，推动电力经济持续快速健康发展。　　二、实施的范围电力工业局所属加格达奇热电厂、塔河热电厂、漠河热电厂、供热收费公司、供热检修公司、供热运行公司。　　三、工作任务2018年绩效管理工作任务是在总结xx年经验和不断完善绩效管理体系基础上，以效益为中心，强化绩效管理、降低成本、引导企业转换经营机制，自觉加强经营管理，及时排查管理中存在的隐患，从而推动我局经济管

3、理向精细化、标准化、科学化发展。　　1、加强财务管理。　　通过对企业经营过程形成价值链的分析，挖掘采购、生产等各环节增收节支潜力。　　健全成本控制机制，降低生产经营成本；建立企业信用制度，降低应收账款，提高资金利用率；控制对外担保，防范财务风险。　　加强国有资产产权管理，提高资产使用效益和收益水平。　　2、加强生产管理。　　认真制定影响发电、制热设备检修与维护计划，强化设备检修与维护计划的检查、监督管理，认真进行大修后的评价和设备评级工作，建立科学生产秩序；保证完成和超额完成生产计划；为安全运行和可

4、靠供电提供技术保证；保证热能、电能质量；提高生产效率、降低生产成本。　　3、加强安全管理。　　完善安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任状》，健全安全管理网络，强化事故预防和重大危险源管理工作。　　加强安全管理和检查工作。　　规范生产人员的现场行为，强化全员安全意识。　　严格执行安全生产责任追究制度，确保不发生重特大生产安全事故。　　4、强化内控管理。　　紧缩各项费用支出，严格控制考察、会议、接待、用车等项费用，力行节约，减少浪费。　　及时排查经营管理中存在的隐患，推进经营管理规范化。　　5、加

5、强消防安全管理。　　强化对生产设备及重点要害部位的监督检查，督促整改落实到位，规范消防设备管理；深入开展各项专项打击行动，严厉打击盗窃生产设备行为，保证生产安全。　　四、措施和办法绩效管理工作采取统筹规划，分类指导，点面结合，全面推进的方法。　　2018年实施绩效管理考核制度，电力工业局对所属各单位进行绩效指标分解并按月考核，所属各单位对职能科室、各车间及班组进行绩效管理逐级考核。　　具体方法步骤和措施如下　　1、任务部署。　　各单位是这项工作的主体，要围绕我局今年重点工作任务及本单位工作重点，制定

6、2018年绩效管理工作考核方案及绩效工资发放办法。　　并于1月10日前将本单位绩效管理工作方案报局绩效管理活动办公室备案。　　2、组织推进。　　局绩效办对各单位绩效管理工作任务建立各项绩效运行信息并汇总分析，局绩效办对各单位指标运行情况进行跟踪监管和督促检查，及时掌握目标的实际情况、实施进度，对绩效指标出现偏差的及时进行修正，确保绩效指标得到有效实现。　　同时要将绩效指标季度汇总分析情况上报绩效管理办公室。　　3、检查辅导。　　绩效管理办公室对各单位指标推进情况进行全程跟踪，协调、指导、监督工作，及

7、时了解指标完成情况，帮助解决实际问题。　　绩效管理办公室采取明察安防方式，定期或不定期地对活动开展情况进行明察安防，并将察访情况及时反馈给相关领导，发现的问题限期整改。　　五、考核评估及结果应用为全面准确地反映我局绩效管理工作情况，加强过程监控，评估工作采取日常考核与年末集中考评相结合的办法进行。　　1、日常考核。　　为加强过程监控，绩效管理工作每月考核评估一次。　　评估内容包括指标评估、综合考评及信息宣传考评等三部分，具体考核评估内容及分值见各单位《电力工业局绩效管理评估指标分解表》，具体办法是　

8、　（1）确定全年工作目标（占总分权重的80%）。　　电力工业局职能科室下发各单位全年各项工作指标（按12个月分解）任务书。　　各责任单位根据各自所承担的指标认真完成，并制定本单位逐级分解评估考核细则，电力工业局绩效办按局职能科室下发的各单位任务书完成情况考核确认书和实地检查考核结果进行评估打分（每月5日前），绩效办将得分情况进行汇总上报局领导审核兑现绩效工资。　　各单位也要及时逐级兑现。　　（2）绩效管理考评（占总分权重的20%）。　　每月绩效管理办公室对参加活动各单