附件36 超市的招商方案.doc

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1、附件36超市的招商方案　　附件36超市的招商方案惠民超市方案　　一、芝麻开花成立惠民超市的目的（一）实现快速布局；（二）增加客流量和进店率；（三）增加新的利润点（保证金、经营利润）；（四）收集大数据；（五）增加股东的经营参与度，实现股东共同管理化；（六）缓和芝麻开花与周边超市关系；（七）增加创客产品项目的销售渠道。　　二、惠民超市定位定位为微型超市或便利店，为居民提供绿色快消品的服务，其中以民生产品为主（如米、烟、面、油、酒、糖茶等）为居民提供生活便利。　　三、惠民超市设置标准（一）芝麻开花旗舰店一楼设置惠民超市，面积不低于60平方米；（二）惠民超市区域统一采用芝麻开花店装修标准

2、化进行装修；（三）惠民超市可以是大股东或小股东自己运营操作（建议编制1-2人），也可以以租赁的形式外包；（四）惠民超市所销售商品以便民快销品为主，优先用云众创空间孵化的产品或项目；（五）惠民超市销售结算须用我们芝麻开花一卡通系统统一结算；（六）惠民超市所有的消费数据及会员资料与芝麻开花旗舰店共享；　　四、合作政策及利润分配（一）芝麻开花惠民超市板块对外承包承包政策　　1、承包商必须是公司股东（大小股东均可，享受大小股东政策分配）；　　2、承包商向芝麻开花交纳2万元保证金；　　3、承包商所经营的惠民超市板块，扣除营业额的5%；作为芝麻开花的经营管理费；　　4、惠民超市商品价格不允许

3、高于其他超市；　　五、嫁接超市合作方案合作方案（一）符合我们芝麻开花选址标准的超市，在原址重新进行改造，增设其他板块内容；（二）所需的装修费用由芝麻开花进行前期垫付；（三）按芝麻开花人员标配派驻其他谷的人员现场办公；（四）原超市老板需成为芝麻开花店股东（大小股东均可），交纳股金享受股东政策分配；（五）超市老板成为本店的超市承包商，负责整个超市板块的运营，向芝麻开花交纳2万元商品质量保证金；（六）承包商所经营的惠民超市板块，扣除营业额的5%；作为芝麻开花的经营管理费；（七）惠民超市商品价格不允许高于其他超市；　　六、为超市老板创造的价值（一）免房租、装修费、陈列（道具）费、水电费、

4、人工等成本费用；（二）享受芝麻开花其他谷的经营利润；（三）通过芝麻开花其他谷的运营增加超市的营业额；（四）通过芝麻开花大体量的销售终端降低超市的采购成本；（五）享受芝麻开花21个股东的群众基础；。　　　　内容仅供参考