某生产企业质量部部长助理绩效考核表.doc

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1、**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分体系运行有效性质量体系未通过内审、外审评价扣2～5/次质量体系运行督促执行情况没有按照制度及时履行督导职责或者对所发现的问题没有严格按照质量体系文件进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次。内部质量控制标准1.标准严重有误，扣5分以上/次；2.重要标准缺失或未对标

2、准进行及时完善，扣2～5分/次。质量控制与顾客抱怨客户对产品质量的投诉依据情节严重程度，扣5～10分/次。质量返工因产成品质量造成的返工依据情节严重程度，扣5～10分/次。量具使用发现使用超期量具，扣2～5分/次质量检验发生批量漏检、误检，扣2～5分/次质量改进计划每月不能提出有效的质量改进措施及计划，扣5～10分/次；质量改进计划不能贯彻实施或质量改进效果不明显，扣2～5分/次。质量资料档案管理出现质量资料或计量器具档案不齐全的情况，扣2～5分/次。质量报告准确性、及时性1.质量报告延误一日，扣2～5分/次；2.质量报告出错一次

3、，扣2～5分/次。绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好效果可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具

4、体包括但不限于以下情形：1.应用先进方法，大幅提高了产品质量工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突

5、；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业

6、绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日