物流成本管理(其日格夫).ppt

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1、项目一：物流成本管理概述项目目标了解物流成本的构成、基本分类和几个重要学说，物流成本管理的社会经济效益，我国物流成本管理存在的问题；理解物流成本的影响因素，物流成本管理水平的衡量指标；掌握物流成本和物流成本管理的概念，降低物流成本的途径，物流成本管理的范围和方法。任务一：了解物流成本物流成本的概念物流成本的相关学说物流成本的构成与分类影响物流企业成本的因素关于物流成本管理的几个重要学说第三个利润的源泉第二次世界大战美国军队成功地运用了系统物流的思想，证实了物流系统价值的存在。第二次世界大战以后，“物流”这个概念进入到经济界,尤其是1973年爆发的石油危机

2、，在原材料、燃料、人力费用普遍上涨的情况下，“物流”起到了降低成本、保持利润的重大作用在近几年我国物流"热"持续升温的过程中，"第三利润源"说也随之被广为引用.日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学者西泽修先生1970年提出的"第三利润源"说.《物流--降低成本的关键》中谈到，企业的利润源泉随着时代的发展和企业经营重点的转移而变化。算笔帐销售增收数十元不如物流省一元！为什么这么说呢？在物流上每少花费一元就等于赚了一元。而销售增加一元却并不意味着可以净赚一元。对于那些毛利率降到10%以下的企业而言，增加一元的销售额仅仅意味着新增几分钱的净利润。而想新增加一元

3、的新利润，必须要新增10~50元的销售收入！"物流冰山"说其含义是说，人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物流费用大家只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。“物流冰山”说之所以成立，有三个方面的原因。(1)物流成本的计算范围太大。(2)运输、保管、包装、装卸、流通加工以及信息等各物流环节中，以哪几个环节作为物流成本的计算对象问题。(3)把哪几种费用列入物流成本中去的问题。物流—经济增长的“黑暗大陆”著名的管

4、理学权威Ｐ.Ｆ.德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”，德鲁克泛指的是流通，但是，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以，“黑大陆”说法现在转向主要针对物流而言。效益背反理论“效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地

5、结合起来，使成本变为最小，以追求和实现部门的最佳效益。任务二：了解物流成本管理物流成本管理的含义物流成本管理的社会经济效益降低物流成本的途径物流成本管理水平的衡量指标任务三：掌握物流成本管理的范围与方法物流成本管理的范围物流成本管理的方法我国物流成本管理存在的问题物流成本管理的特点会计核算信息的不对称性即物流成本的隐含性物流成本消减具有乘数效应物流成本的效益反背物流成本控制的特殊性A、物流成本预测物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决策、计划和控制的基础工作，可以

6、提高物流成本管理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预测等等。B、物流成本决策物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关部门资料，运用一定科学方法，从若干方案中选择一个满意方案的过程。从物流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决策；流通加工合理下料的决策等等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本事前控制、提高经济效益的重要途径。C、物流成本计划物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任务

7、、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一定程序、运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过物流成本计划管理，可以降低物流各环节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意识，控制物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本的目标实现。D、物流成本控制物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制，以达到预期目标。企业物流成本综合控制的主体是企业物流管理组织和机构，客体是企业经济活动中发生的物流成本。综合控制有别于局部控制，具有

8、系统性、综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。E、物流成本核算物