企业管理小故事.ppt

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1、小故事大管理F组：李华吴政宏陈燕斌李素怡---企业管理小故事目录三个石匠的故事“智猪博弈”三个石匠的故事相传山脚下准备建一座教堂，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么？第一个石匠说：“我在混口饭吃”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活”第三个石匠带着想象的光辉仰望天空空说：“我在建造一座大教堂”三个石匠的故事十年之后.....第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼;第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠;第三个石匠却成了著名的建筑师。三个石匠的故事思维决定行为，行为决

2、定习惯，习惯决定命运。管理心得第一个对待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟”；第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋生的手段;而第三个呢，不仅热爱自己的工作而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。正是这种目标明确的激情和理想激励着他不断努力，不断实现自我，实现理想。所以，最终才造就了他的成功。三个石匠的故事这个故事最早出现在管理大师彼得·德鲁克于1954年出版的《管理实践》一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道。最现代的理解，似乎与“愿景管理”联系得更紧密一些，也就是说，管

3、理者的责任是要把企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样，企业才能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才能利用理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗目标。“智猪博弈”假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽。但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；若大小猪同时到槽边，则大小猪吃到食物的收益比是7∶3；若小猪先到槽边，则大小猪大小猪吃到食物

4、的收益比是6∶4。思考：哪头猪将会去按按钮？“智猪博弈”"智猪博弈"由约翰·纳什(JohnFNash)，1950年提出。实际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，小猪可得到4个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以获得大猪吃剩的1个单位的纯收益，所以等待优于行动；在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为-1单位，如果小猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零。总之，等待还是要优于行动。答

5、案：在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。“智猪博弈”4:4“智猪博弈”“智猪博弈”在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为！谢谢观赏