2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt

2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt

ID:51671569

大小:2.74 MB

页数:43页

时间:2020-03-28

2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt_第1页
2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt_第2页
2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt_第3页
2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt_第4页
2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt_第5页
资源描述:

《2012跨国公司管理-组织结构2012.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、跨国公司组织机构课堂讨论第四节案例研究第三节跨国公司管理控制第二节跨国公司的组织结构设计第一节跨国公司组织结构第一节跨国公司组织结构一、组织结构的含义二、组织结构的演变过程三、跨国公司组织结构的基本形式四、跨国公司组织结构的新发展跨国公司的组织结构:是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系,也涉及公司内部的决策和控制系统。一、组织结构的含义组织结构设计中必须考虑的问题:组织结构的目标:保证跨国经营战略的顺利

2、实施。管理范围与管理层次:根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布,构筑相应的组织结构。各级管理人员的权力和责任:明确各部门的管理职责,保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。跨国公司组织结构设计中最棘手的问题:集权和分权的程度问题。跨国企业的法律形式(分公司、子公司)分公司(OverseasAffiliate)——主要指一家母公司为扩大生产规模或经营范围在东道国已发设立的、并在组织和资产上构成母公司的一个不可分割部分的国外企业,不具有法人资格,纳税有优惠。子公司(WhollyOwnedSubsidiary)

3、——由母公司投入全部股本,依法在东道国设立的独资公司,具有独立法人资格,设立手续复杂,纳税严格。包括车间子公司、避税基地公司、铜牌公司、中途歇脚公司等。分公司与子公司的比较分公司子公司1设立不复杂,只需得到当地政府同意批准,但批准可能随时被取消须依当地法律设立,注册费用较低,成立之后不易被取消2母公司对之有完全控制权,不利于公司形象的建立控制权在子公司管理层,有较佳公司形象,但母公司难以控制3资本全部来自母公司,母公司承担分公司的全部债务能适应本地资产参股,偿还责任限于子公司资产4分公司亏损可以从母公司盈利中

4、扣除。若盈利汇回母公司时无须缴付预扣税,在当地所付所得税享有租税扣抵待遇亏损不得自母公司盈利中扣除,股息派与母公司时须缴付预扣税,享有租税扣抵待遇5在天然资源开发上享有租税上的减免待遇无此项待遇二、组织结构的演变过程跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略,然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。也就是说,跨国公司的组织结构是随着经营规模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。1.出口部阶段在以出口方式为主的初期阶段,通常建立一个出口部门来负责开拓国际市场,并逐步在海外建立自己的销售、服务和仓储机

5、构。2.母子结构阶段当企业在外销市场上遇到激烈的竞争,收到关税壁垒和各种非关税壁垒的限制,并且当企业的国际业务从单一的出口转为包括出口、许可证贸易和国外生产等综合性业务是,仅仅设立出口部难以解决冲突,城市企业在国外设立子公司。3.国际部阶段随着跨国经营规模的扩大,海外子公司不断增加,有必要设立独立的国际业务部来专门负责处理海外的经营业务。二、组织结构的演变过程4.跨国性(全球性)组织结构阶段当跨国经营规模的扩大到一定程度时,海外子公司的数量和分布区域进一步增加,而企业内部的其他部门也都会不同程度地介入国际业务

6、,需要建立跨国性组织来管理和协调国际经营活动。一般演变过程:销售部→出口部→母子结构阶段→国际部→地区划分的组织结构→产品划分的组织结构→地区划分和产品划分相结合的组织结构。二、组织结构的演变过程三、跨国公司组织结构的基本形式出口部结构出口部结构是企业在国内组织结构的基础上,在销售部下设立一个出口部,全面负责企业产品的出口业务,并在国外建立销售、服务机构和仓储设施。出口部是责任中心,国外的销售机构也是利润中心。董事会总经理研发部研发部经理生产部生产部经理销售部销售部经理人事部人事部经理财务部财务部经理国内部国

7、内部经理出口部出口部经理三、跨国公司组织结构的基本形式母、子公司结构企业在国外设立了自主权很高的子公司,子公司才形成了跨国公司最初级的组织结构,这种组织结构被称为母子结构,也被称为自治子公司结构。董事会总经理研发部研发部经理生产部生产部经理销售部销售部经理人事部人事部经理财务部财务部经理国内业务国外子公司国外子司公经理ab三、跨国公司组织结构的基本形式国际部结构所谓国际部(internationaldivision),是指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时,所设立的、与其他国内事业部处于同等地位的、由

8、企业副总经理负责并受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。董事会总经理副总经理产品部A副总经理产品部B副总经理国际部副总经理产品部C副总经理产品部D国外子公司A经理国外子公司B经理总部职能部门全球性结构——全球职能结构全球职能结构(GlobalFunctionalStructure)是建立在职能分工的基础上的一种全球性组织结构。三、跨国公司组织结构的基本形式董事会总经理研发部研发部经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。