“决策力打造执行力”学习体会.doc

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1、“用决策打造执行力”学习体会感谢公司给我这次学习机会，通过这次授课，让我受益匪浅，感触很多，特别让我明白了我们这些基层的管理人员，如何运用科学管理的方法，并且把科学管理的合理化、规范化、精细化，带入到实际工作中。科学管理更加注重“以顾客为关注焦点”为根本要求，利用管理的系统方法、过程方法，基于事实的决策方法，依靠领导的作用，全员参与，与供方互利的三种关系，追求一个永恒的目标“持续改进”。同时讲到：执行力更加重要，一个有执行力的人，对公司的发展和职工的成长更重要，一句话概括为“个人的执行力，决定个人的成败”。执行力的定义很简单，就是按质量，不折不扣的完成任务，如果只有

2、科学管理，而不注重执行力，那也只是一句空话，两者相辅相成，缺一不可。这就是执行力最简单的道理，如何做好执行力，我有以下几点：一、决策在实际工作中就是“干什么，怎么干。”这句通俗的概念，给我们如何做好执行力指明了方向，其根本的目的就是“解决问题，满足需求。”那就是要正确运用“六合尺度”的原则，把个人的执行力落实到位。个人的执行力就是把厂部领导的安排变成行动，把行为变成结果，没有借口。我们在执行厂部的各项生产任务和遵章守纪方面，都要坚决执行，但是遇到问题时，不找借口，而是积极寻求解决问题的方法，从而保障生产。二、执行力的提升更需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态

3、变成主动的心态，面对任务、工作时，变为自觉的行为。三、执行更需要团队精神，在完成生产任务时，教育职工发扬团队精神，相互协作，相互帮助，相互提醒。以上这些是我对如何运用科学管理，去展开工作，懂得用决策去打造执行力的重要性，从中学到的工作方法，如何运用到实际工作中，使我们在今后的工作树立良好的工作态度，提高工作效率，强化执行力。纵观公司的各项制度，三分制度，七分执行，我们在平时的工作中，不断培养自己及职工的执行力，只有这样才能把各项工作做好。