[精品]人才培养输出奖励办法.doc

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1、人才培养输出奖励办法为形成公司人才培养氛围，提升公司各级管理人员的人才培养意识及主动性，增加公司各级管理人员的人力成木意识及拓展职员的发展空间，结合公司现行人才培养及调动管理办法，制定人才培养输出奖励办法，具体如下：一、奖励办法1、培养职能岗位及其他二线职员晋级不计入奖励办法。1.1晋升1」」技术类岗位备板块制定了明确的岗位等级考核体系，并据实实施，根据考核结果晋级的职员的培养人可享受奖励；奖励标准为晋级职员晋级后当月基木T资的20%（各板块可B行确定，但不超过此上限）；奖金由晋升职员支付，从工资

2、屮扣除；涉及多人培养的则由板块自行决定分配方案；无明确培养关系则不予奖励。1.1.2销售类岗位各板块制定了明确的岗位等级考核体系，并据实实施，根据考核结果晋级的职员的培养人可享受奖励；奖励标准为晋级职员晋级后当月基木工资的20%（各板块可H行确定，但不超过此上限）；奖金由晋升职员支付，从T资屮扣除；涉及多人培养的则由板块白行决定分配方案:无明确培养关系则不予奖励。1.1.3管理类岗位1.1.3.1基层管理岗位（副主管以下涉及管理的岗位）衿板块制定了明确的升降级考核管理办法，并据实实施，根据考核结果

3、晋升为基层管理人员的培养人可享受奖励；奖励标准为晋级职员晋级后当月基木工资的20%（各板块可自行确定，但不超过此上限）；奖金由晋升职员支付，从工资屮扣除；涉及多人培养的则由板块自行决定分配方案；无明确培养关系则不予奖励。1.1.3.2屮层管理岗位将梯队培养合格晋升为屮层管理人员的培养人及将一般职员培养合格晋升为屮层管理人员的培养人均可享受奖励：奖励标准为将梯队培养合格的奖励培养人当月工资的100%；将一般职员培养合格的奖励培养人当月T资的50%；奖金由用人板块支付；涉及多人培养或晋升延期的情况由各

4、板块自行决定分配方案；无明确培养关系的则不予奖励；相关管理办法参照公司梯队管理办法执行。1.2师徒制按各板块师徒制管理办法执行，对培养合格学徙的师傅进行奖励或收入调配；2、输出2.1-般职员跨板块平调或换岗（非中层管理岗位），调入板块按该职员调动后基本丁•资50%的标准划拔给调出板块培养费，由调出板块支付培养人奖励金额，建议不低于25%,其他计入调出板块利润。该费用由调入板块支出；无明确培养人的完全计入板块利润；2.2梯队人员调动或调动后担任屮层管理人员的，调入板块按该职员调动后实际工资150%的

5、标准划拔给调出板块培养费用，其屮实际工资的100%作为奖励金额由调出板块奖励给培养人，余下的50%计入调出板块利润；该费用由调入板块支出；涉及多人培养由板块决定自行分配；无明确培养人的完全计入板块利润。2.3输出奖励条件2.3.1仅限用人板块提出需求，人力资源部选调推荐合格人员的情况方适用本奖励办法。2.3.2板块间自行商调的人员不计入奖励办法。2.3.3职员本人申请，人力资源部考核合格调动的人员不计入奖励办法。二、实施流程1、各板块人力专员及人力资源部统计毎月各板块所有晋级及输出人员情况；2、每

6、月2口各板块提交《本月人才培养输出奖励统计表》（见附件）3、人力资源部汇总4、报领导审批5、人力专员计入工资增减，同时财务部划拔转账（按财务部要求）；6、人力资源部以0A形式公布所有奖励情况；7、记入职员成长手册台帐三、管理办法1、备板块可根据木办法白行制定板块内适用的晋升奖励办法，输出管理参照木办法执行；2、各板块如实施木办法，务必针对晋升类岗位设定完善的培养考核体系，其屮必须包含明确的培养关系，培养的通道，培养的内容及对培养者职责履的检查，体系不完善未经审核通过的不能执行木办法；3、现公司备板

7、块屮连锁美容、快修、销伟人员，品牌4S站的维修技术人员特别是学徒均已有岗位等级体系，但部份岗位的培养体系及关系不明确，培养人职责不清，需进一步完善后方可实施本办法，其他岗位可根据实际需求结合本办法制定岗位培养晋升考核体系。3、各板块务必按要求支付奖金或费用，延时不支付的，对当事责任人处以100元以上罚款每次；4、职员投诉未支付奖金的，对板块相关责任人处以50元以上罚款每次。四、附件1、本办法自颁布ZU起实施；2、附表：