[精品]嘉荫农场文化论坛材料.doc

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1、第三届企业文化论坛提纲深入践行北大荒核心价值观努力打造独具边疆特色的企业文化嘉荫农场近年来嘉荫农场紧紧围绕总局、分局党委“跨越发展”的战略部署，以践行北大荒核心价值观为统领，以提升企业的文化品位，提高现代企业制度建设水平，提高公民的思想道德和科学文化素养为核心，在完善规划、坚持标准，创新载体和方法、加强队伍建设等方面上下功夫，使得农场的文化建设取得了符合社会主义先进文化方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的北大荒文化的新成果。尤其是在完善企业视觉识别系统上、提升城镇文化品位方面构思独特、设计新颖

2、，效果明显。%1.完善建设规划.积极提炼企业精神和理念我们立足于企业文化建设和企业发展目标、战略和经营管理的有机结合，制定了企业文化长远建设目标和阶段性工作目标。其中，确立了具有企业文化内涵，突出思想路线、发展动力、经营理念、精神状态等方面内容，在具体运作中突出了本企业文化个性，坚持突出重点、实事求的企业经营是。如组织提炼和完善了"攀高峰，立潮头，踞高博险创一流"的企业精神和“塑造嘉荫品格，打造一流团队，创造最佳业绩”理念，建立和完善企业规章制度，建立和完善企业文化视觉识别系统。按照建立现代企业制度的要求

3、，使企业的发展理念、道德准则、规章制度成为职工的自觉行动。在创造企业标志性形象上，完成了企业微标、企业歌曲，和注重建设企业标志载体。女口：在双龙新区建设中，规划了独特的人文景观、精神产品和物质产品等。二、培育道德情感，整合思想理念，激发建设热情我们在企业文化建设中，注重加强对干部职工文化建设情怀的培养,以及理念的整合、热情的激发，最大限度地把广大干部职工的组织到企业文化建设中来。（一）培育大家庭的情怀，铸就团队精神。营造氛围，大力倡导“大事业的追求，大团队的精神，大家庭的情怀力，让從做强做大嘉荫，把嘉荫建

4、成令人向往的地方”成为干部职工共同的心声，营造了干事创业兴建美好家园的人文环境，并将广大干部职工被充分激发出来的创造性激情，转化成自我超越的能量，使嘉荫的劳动关系形成了一种良性的和谐互动状态。“在工作中感受生命的意义”,成为嘉荫干部职工的新型工作观。例如，农场机关利用文化墙，对机关干部进行心灵的启迪，激发干事创业的热情，和团队精神。并且通过学习，培育大家庭情怀，嘉荫农场上上下下形成了务实、干事、创业的良好风气，大家劲往一处使，心往一处想，在小城镇建设上，从上到下体现了“白加黑，五加二"的工作作风和精神风貌

5、。机关干部深入基层调查研究的多了，基层干部主动解决问题的多了，职工处处为农场着想的多了。去年各项工作在绥化分局取得了较好的效果，实现了很多历史第一的局面。（二）倡导自省自励精神，培育积极向上心态。过去，在企业内部形成了一种传统的不良习惯，这就是出了问题、有了麻烦，总是过多地强调客观因素，推诿扯皮的现象时有发生，甚至把推脱责任看作是一种能力。通过建设学习型企业，强化“敢于负责不推诿"的理念，这种状况发生了根本性的变化。首先党政班子成员之间沟通渠道得以畅通，相互支持相互补台，民主决策，责任分明，主动做事，敢于

6、承担，不再有推诿扯皮现象出现。在普通干部中，改变了过去热情不高，牢骚不少；干事不多，办法较少；扯皮较多，效果不好的局面，干部的思想被统一到聚精会神学业务，一心一意干事业上来。2009年以来全场干部访民情4500多户，为群众办实事1928件。解决了多年来难以解决的自来水问题、集中供热问题，尤其是在五七工家属工问题上，解决的又快又好，使群众对领导班子工作的满意度不断提高，干群矛盾得到了及时有效的化解。（三）强化“超越自我"的理念，激发创新活力。以前大家对于没有做过的事情，没有达到的指标，习惯上的反应就是做不到

7、，不可能，这种自我设限的心态，制约了干部职工潜能的发挥。学习型组织的本质是创新。学习的效果最终要体现在创新能力上。我们为创新重新定位，打破创新的神秘感，让大家认识到：创新不是高不可攀的东西，只要用心，人人可创新、事事可创新，只要能有效地改善工作、提高效率、创造价值，就是创新。并提出了：“没有做不到，只有想不到，想到了，做好了，就是创新”。要敢于战胜自我，超越自我，实现自我。在这种理念的指导下，全场干部创新意识和创新能力得到了明显的增强，反映在各项热点难点问题的解决上，有了好点子、好办法,有了好效果。今年体

8、现在整体搬迁工作中，速度快，办法多，效果好。三、缔造队伍、创新载体、我们大力加强文化阵地和队伍建设，并且在建设中注重依托和创新,充分发挥企业管理部门和党群工作部门的作用。1、强化阵地和队伍建设。我们把阵地建设作为践行北大荒核心价值观和绥化理念的突出载体。建立功能齐全、科学适用的基层文化中心，充分发挥其学习培训、文化娱乐、教育引导等功能作用。女口，2010年投资20余万元，维修了振兴管理区综合文化活动室和新建了安阳管理区100平