[精品]服装生产管理.doc

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1、服装生产管理1.常用的质量管理工具有哪些？常用的管理工具有貞方图、帕累托图、特性要因图、检验明细表、控制图、扇形图、相关图等，这些工具依据数据分析质量原因，针对结果进行控制和改善。2.直方图的作用？直方图育观地表达了长度、重量、时间、硬挺度等测量数据（计量值）的分布规律，通过绘制肓方图，能使难以理解的数据转变成简明易懂的条形图，由此推断质量数据的平均值及不匀程度。3.举例写出肓方图的绘制方法？a.规定收集数据的时间，计数数据个数。设数据的总数为N,N大于100为宜。b.从数据屮求出最大值（L）与最小值（S）.首先将表屮数据按纵向划分成若干组，求出各组的最大值、最小值。

2、然后再观察整体数据的最大值、最小值。c.求出L与S的差，并除以10。d•用c求得的值作为测定数据的组距,即0.3可定为直方图的组距宽:h二0.3cm。e.决定包括最小值在内的边界值：边界值要比测量单位多一位后位数（取测量单位的二分之一人确定包括最小值在内的组距边界值时，应使最小值大致落在该纽•距的屮心位置。f.决定全部的边界值与屮心值，做出频数表。g.将数据记录在频数表上，并求出各组的频数。h.在图表纸上画出纵、横坐标，在纵坐标上标以频数，在横坐标上标以数据的测量单位。i.将频数以方框型记入，空H处填写收集数据的时间、种类和总数N等。4•帕累托图的作用?根据绘制的帕累

3、托图，即对不合格品、疵点进行排列示，可以观察判明哪些项目问题较大,以便采取改进措施。5.检验明细表的作用？将索赔件数、不合格品数等内容按不同部门、车间及原因分类进行检验。如果明细表设计合理，则分析员一看该表就知道问题出在哪里。6.特性要因图的特点？作用？特点：归纳存在的问题，并在研究采取改进措施时，能将众人的各种意见報理到一张图表屮予以表达。作用：简明地表达要因（原因）与结果（产品特性）相互之间的关系。7.管理图的作用？为了判断服装质量特性是否异常而绘制的冇关屮心值及管理界限，是观察质量随时间而变化的有效方法。8.管理图的绘制过稈？a.决定收集数据的时间。b.计算平均

4、值尢分别求出备组的数据Z和，然后计算平均值尢，四舍五入计算到原来数据精度的后一位。c.计算极差用分别对备纟H取出最大值和最小值，计算极差（斥）。a.计算总平均值尢b.计算极差的平均值Rc.计算管理界限d.准备图表用纸e.点的绘制绘制中心线与管理界限线e.填写特别事项5.为什么算出X的界限还要算/?界限？这样才能保证服装整体质量在正常范用之内。2.4服装成衣过程的质量控制1、为什么要对服装质量进行控制？服装质量控制不仅是为了满足用户要求，而且可以籍此减少成木，提高工作效益，使产品标准化及减少因废次品、退货及降等降级等带来的损失，因而质量控制与检验标准的制定是服装生产屮不

5、可或缺的重要部分。2、服装质量检验按生产过程主要分为几部分？服装质量检验按生产过稈主要分为入库检验、样板复核、裁剪检验、半成品检验及成品检验。3、为什么要进行剥离强度测试？剥离强度是检验面料与衬粘合强度的物理最，压力、温度、时间不匹配，会造成剥离强度大或小，若剥离强度大，衬的粘合剂会渗入面料，影响面料外观；若剥离强度小，则粘合不住面料。4、样板根据用途可分为几种？每种的作用？样板根据用途可分为基础样板、生产样板和辅助样板。基础样板是款式设计原样，作为校正生产样板、辅助样板的标准而由技术存档的样板，一般只取规格屮的屮间一档。生产样板是交给裁剪车间排料、划样等使用的样板，

6、生产样板通常是带有缝份的毛样。辅助样板是便于T艺操作和质量控制而使用的样板，一般是小部件如口袋、农领或衣片局部的净样。5、裁剪车间的检验包括什么？裁剪车间的检验包括开裁前检验和验片。开裁前的检验指辅料检验、划样检验等。6、什么叫半成品检验?通常半成品检验在哪个车间进行？半成品检验是指在服装各部件组装成完報产品Z前，对备部件进行的检验。通常半成品检验是指缝纫车间的屮间检验。7、举例说明半成品抽验方案？半成品检验是在连续生产过程屮进行的，可采用计数连续生产型抽验。计数连续生产型抽验方案的基木做法是开始逐个检验每个产品。若连续i个产品合格，则接下去采用区段抽验,即从相邻的第

7、j个产品中任意抽一个进行检验。只要没有不合格品出现，就继续抽验下去。一旦出现不合格品，立即恢复逐个检验。8、什么是成品检验？成品检验包括哪些方面？成品检验是指服装缝制熨烫成形后对成品进行的检验。成品检验包括规格检验、疵点检验、色差检验、缝制检验和外观质量检验。