[精品]浅析安全隐患的防范.doc

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1、浅析安全隐患的防范我们把在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、管理上的缺陷和人的不安全行为称之为安全隐患。说起安全隐患，大家都无不是谈虎色变，大有将其赶尽杀绝之势。然而安全隐患对于我们人类可谓是如影随形，永远都会存在于我们的自身和周围的外部环境中，可以说它是无处不在无处不生的，也可以说永远都无法全部彻底的消除干净，因为原有的安全隐患被消除，新的安全隐患也会随着人类的进步和环境的改变等因素的变化而被“制造”出来。只不过它们所能造成的危害各有不同罢了，有些安全隐患它所能造成的伤害是致命的，导致的经济损失是巨大的，发生的概率是高的。而有些

2、安全隐患所能造成的伤害是微小的，发生的概率也较低。在实际的安全管理工作中，我们对于安全隐患的处置方法，其一可以是采取整改的方式彻底消除安全隐患，预防安全事故的发生，这虽然是预防安全事故发生最直观最彻底的手段，但同时也可能会有新的安全隐患产生。其二我们可以运用掌握的安全防护知识和理论来制定相应的事故防范措施，对安全隐患可能产生的危害予以预警。这就要求从业人员要有一定的专业知识和素养，能够全面充分地了解和认识安全隐患所能造成的危害和可能出现的后果，并且能够不折不扣的贯彻执行针对安全隐患制订的安全防护措施和安全工作规程。这里用个大家都司空见惯的生活案例来说明以上所述

3、观点。在现实生活中，普遍存在着用煤炉取暖的问题。使用煤炉取暖有煤气（一氧化碳）中毒的安全隐患，消除这一安全隐患的具体方法。其一是拆除煤炉，这可能会产生冻伤或是离岗产生的直接或间接的安全隐患；其二是更换使用电暖气，但如果电暖气的电源接线或使用电器的方法不规范，就又会产生人员触电的安全隐患；其三是可以采取制订预防措施来避免中毒事故的发生（如制订值班人员对煤炉使用地点实施定时巡检签到制度，但预防措施和制度必须要确保被落实和执行）；其四就是在使用煤炉处安装一氧化碳报警仪，难道这样就万无一失了吗？如果仪器失灵了？……。对于各类安全隐患的处置，首先如果消除安全隐患的整改条

4、件不具备，或者整改成本高，难度大，甚至根本就无法彻底消除,且隐患造成危害的发生概率又很低。那我们完全可以采取制订相应的预防措施，就可以消除安全隐患带来的危害，避免事故的发生。就拿高空作业来说，这项工作本身就存在很大的安全隐患，发生坠落的事故概率也很高，但这项工作却根本无法避免，也不可能被消除，但却是由于人们制订了非常完善的防护监护措施和作业审批机制，而使这项工作变的安全了，从业人员只要认真执行这些规范和制度，安全事故是不可能发生的。还有诸如受限空间作业、易燃易爆场所动火等等，这些存在着安全隐患的工作在现实中是不胜枚举的，但却被人们年复一年，日复一日的重复进行着

5、，因为只要人们按照规范和制度进行工作，就不会有任何危险，而发生事故的就是那些没有按照安全操作规程进行工作的人。回头看看我们身边存在大大小小的各类安全隐患，对于那些难以消除或整改成本很大的安全隐患，同样我们如果能以制订防范措施来预防事故的发生，在现实工作中应该是最佳的选择。在现实中对产生于物的危险状态和来自于管理缺陷上的安全隐患，相对的较易消除和防范，而产生自人的不安全行为的安全隐患，却是最易发生，也是最难预防的，并且与人员所具备的综合素质关系极为密切。因为无数的安全事故都证明了规章制度和各类操作规程能否被员工顺利执行是是否产生安全隐患，发生安全事故的重要原因，

6、产生在工作中的安全事故的90%以上是因为员工安全意识不够，在工作场所中违反操作规范，不愿意配戴劳动防护用品和用具。这也是人员素质越低，安全隐患越多，隐患发生的危害越大，事故发生的概率越高的根本原因。要想消除或减少安全隐患的存在，最直接也是最有效的办法，就是要提高从业人员的素养。这也是“白国周班组管理法”等诸多成功的安全管理经验的精髓之一。但是员工素养的铸就又不是一朝一夕的事情，这需要长期的锤炼和约束，并且要辅之以一套正确且行之有效的体系来指导这一过程。这个体系就是5S现场管理，5S现场管理能预防和消除安全隐患，企业推行5S现场管理的最终目的就是要提高员工素养，

7、规范员工的行为，借由优良环境的维持,让员工学习、实践到自律，使员工养成认真执行规章制度和一丝不苟地按照操作规程工作的习惯，最后培养出个人素质和主人翁精神。推行“5S”现场管理,让员工按照制度规定和操作规程进行工作，就可以砍断来自于人的不安全行为所造成的安全隐患的脉络。这既是防止员工发生事故的一项重要措施，也是有效消除在工作现场留下安全事故隐患的有效途径。否则我们只有不计成本的不停的去排查安全隐患，并不断地去消除，同时又有新的安全隐患在产生。那我们与安全隐患和安全事故的斗争只能是可悲的活到老，查到老，消除到老，生生息息，永无完结。消除安全隐患任重道远，提防安全隐

8、患责任重大，要彻底清除和杜绝安全事故，