长松咨询告诉你优秀下属弃你而去的原因是什么？.doc

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1、优秀下属弃你而去的原因是什么？如果你对晚间新闻或者《华尔街报》所有的头条都信以为真的话，那么你肯定会得出一个结论——美国经济还在苦苦挣扎。失业率依然居高不下。雇主似乎不愿扩充全职员工队伍，哪怕企业的现金储备水平已出于历史最高点。如果你是一位老板，你会很容易地得出结论，手下人能有这份工作是撞了大运。如果你要求他们延长T作时间或者承担更多的责任，那么他们应该心存感激一一难道他们不应该吗?毕竟，他们拥有一份工作。所以，当你知道眼下炒掉H己老板的美国人远比过去四年来的任何一个时候都多时，你或许会大吃一惊。今年3月，有247.5力美国人辞掉了T•作。相比2009年末（就在金融危机最终触底后不久）每月1

2、70力人离职的低点，这一数字在近期一肓稳步增加。想想看，即使是发生了H“大萧条”以来最严重的金融奔溃，在这段最黑暗的时期屮，每月依然会有170万美国人愿意告诉他们的老板“老子不干了”。这个世界已经发生了改变。虽然我们不会冋到金融危机前——每月有300力人离职的水平——但是人们对他们的工作能力要比自2010年以来的任何时候都更加自信。因此，这就是最近每月大约有250力美国人，或者一年大约3000人，愿意辞职的原因。俗话说，员工炒掉了他们的老板，而不是他们的T作。如果你想要挽留在你团队屮最出色的员:T,现在就该进行反思，并找出人们辞职的最主要原因。这些原因有：你让手下最出色的的员工负担起过多责任

3、。过去六年里，美国的很多公司掀起了一波又-•波的裁员潮。在经历一次次的裁员Z后，就会重复遇到T作任务的分配问题：我们如何用越来越少的人手完成同等数量的T作?简单的答案是，留下来的员工除了要完成以前的常规工作外，还要肩负起两到三名老员工过去的工作。而这样一来，有很多老板在三四年过后从来没有重新清理员工的工作职责。眼下正是重新理清团队屮每个人工作任务的时候了，或许还应该对团队工作任务进行重新分配。你最出色的员工需要完成高难度的T作，而不仅仅是完成更低水平的工作。如果最出色的员工在今后几年里还是要做那些无聊事情的话，那么他们将会辞职。你是一位微观管理者。许多老板得到提拔，是因为他们是完美主义者。他

4、们在原来的工作岗位上可以完成很多工作，并因此受到上级赏识。现在，在他们新的工作岗位上，他们不停地想要确保，无论是谁从事他们原来的工作,都要和他们一样出色。此外，他们也专注于其所有直接下属的业务。时刻把握在你团队屮发生的点点滴滴不失为良好的管理。但是，在某些时候，你越线进入了微观管理。在你的团队屮，表现最差的员工或许会为你告诉他们不停的做哪些工作而感到高兴。不过，最出色的手下却被这种倾向逼上绝路。他们想要的是，你给他们指派一个任务，并交给他们足够多的资源来完成这件工作，而不是事事替他们做主。你从不露面。微观管理的对立血便是轻率而外行的管理。这是一种从来不到办公室的老板，他们从不露面。他们不到办

5、公室报到。他们交代你一份工作，然示三个月以后再和你联系，工作是否已经完成。许多老板抗议称，他们鼓励“敞开沟通政策”，允许手下在任何他们需要的时候进行谈话。不过，如果你从不霜面的话，或者每次在办公室匆匆来又匆匆去的话，是不会有很多手下走进你办公室与你闲谈一番的。你把最岀色的手下逼得发疯。与a己喜欢和信任的人待在一起是人的木性。我们为什么要选择和我们不喜欢且不信任的人在一起呢？更别说是把这样的人招到团队里来。然而，我们通常也喜欢那些喜欢我们H己的人。即便我们白认为能够分清楚哪些人是在拍马屁，但如果真有手下夸赞你有多么出色时，想不高兴其实很难。但是当我们根据白己的喜好而不是功劳来决定给谁升职时，问

6、题就会产生。这样做一次到也并无大碍，但是两次或者三次就会打击一个团队的士气。如果你意识不到谁是团队屮最有能力的人，以及你招募了谁和给谁升了职，那么你最出色的手下提出辞职就只是个时间问题。如果是那些笨蛋获得了提拔，为什么还要留下来？你从来不会让你的员工了解到他们未来的职业发展方向。没有人会在大学毕业哄或是在商学院会把我们叫到一边，教我们如何与顶头上司讨论职业发展。作为一个老板，我们大多数人只是想要确保所有的工作已经完成。不过，你会花多少心思来琢磨下一次让谁升职?事实证明，你手下这些人对它的关心稈度，不亚于你。所以花点时间和他们单独聊聊。听听他们想在事业上获得哪些成功——事实证明很多人毫无头绪,

7、不过他们会对你表示出的关心充满感激。和他们谈谈如何能够实现这些日标，包括哪类经验和成绩会让你的老板觉得你表现突出。你把开会变成很可怕的事情。即使是当前世界上最成功的CEO之一，谷歌公司(Google)的拉里•佩奇(LarryPage)也并非天生就对如何成为我们描述的这类好老板有所了解和尊重。当佩奇创办谷歌的时候，还是一名刚刚走出斯坦福大学校门的博士生，他认为，主持会议的理想方式是在团队中煽动一场大规模的争论。