浅析建筑施工企业项目的成本控制措施.doc

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1、浅析建筑施工企业项目的成本控制措施作者：杨伟单位：云南同力环境艺术工程有限公司摘要：近年來，随看我国对于建筑施T项忖的不断重视，建筑企业对于成木控制也更加重视，木文从建筑施工项目成木管理的必要性和定义岀发，首先对成木控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的敕个过程，依次分析了决策阶段的成木控制,设计阶段的成木控制，招标投标过稈屮的成木控制，施工过稈中的成木控制和最麻竣丁•阶段的成木控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施T项目顺利进行，才能保证建筑项冃的长时间运用和使用。关键词：建筑施工；项目管理；

2、成木控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段一、引言近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施T企业项忖的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成木控制作为整个环节屮最重要的纟R成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成木管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营屮所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成木在预算控制的范用Z内。成木花费太高对于企业的经营管理就会产生巨人的负血影响，其至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，

3、可能会影响项1=1的质量，不利于项忖的长时间使川。由此可见，在建筑施T企业项冃管理中，必须重视成木控制管理。木文从建筑施工项目成木管理的必要性和定义出发，首先对成木控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的報个过稈，依次分析了决策阶段工稈造价的控制，设计阶段的成木控制，招标投标过稈屮的成木控制，施工过程屮的成木控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成木控制，才能有效的进行建筑施T项日管理,才能保证施丁项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。二、建筑项目成本控制的主要原则和实施措施要想做好建筑工稈项目的成木控制，必须从

4、根本上了解建筑项目成木控制的原则以及控制措施，只有这样，才能保证项目成木控制顺利进行。2」建筑项目成木控制的主要原则建筑项H成本控制的主要原则有以下几个原则组成：最低化成本的原则，加强全过程控制的原则，实施动态控制的原则，建设目标控制原则，实施责、权、利相结合的原则。1、最低化成本的原则最低化成本的原则从字血意思上就能看出其要求，就是通过各种行效的方式和手段，使得实施的建筑施T项H成木最低化。当然，在这个过程屮，前提必须是保证施工项目的质量和安全。2、加强全过程控制的原则在对建筑施工项目实施成木控制时，还要保证全过程控制的原则，就是要求对建筑施工项目的每个阶段：包括设

5、计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工阶段等等实施全过稈的控制,从整个项日全面把握成木，将成木控制在预算的日标范围之内。3、实施动态控制的原则所谓动态控制原则就是对于施工的整个环节进行成木控制时，制定各种有效的成木控制目标，成木计划书，成木控制方案，这样通过制定这些有效的成木控制书，做到有章可循,让其成为成木控制的依据，这样可以从幺观上进行把握，有效的实施報个成木控制。4、建设目标控制原则H标控制原则就是要求在成本控制的起初阶段就要制定整个项H成本预算的忖标，在此基础上，项目施工企业就会对项目有了全血的认识，形成了目标概念，从而有步骤有计划的向着总日标不断的努力。5、实施

6、责任、权利以及利益相结合的原则责、权、利相结合的原则就是要求在建筑项冃实施成木控制时，要成立责任制，当遇到问题时，由于各种责任权利分明，可以明确的找到责任人，能够尽快的解决问题，同时在责、权、利相结合时，还可以实施惩罚制度。通过惩罚制度，来有效制约备个部门和责任人，调动他们的积极性和创造性。2.2项目成本控制的具体实施措施项H成木控制的具体实施措施主要包括具体的组织措施，技术措施以及经济措施。可以通过下表来阐述。成木控制的具体措施每个具体成本控制措施的实施方案组织扌昔酒（1）建筑施T项日的项目经理必须明确的掌握整个项日的盈亏状况，并采取相应的措施；（2）工程技术部门不

7、但要保证项目的技术和质量过关，同时要在保证技术过便，质量过关的前提下，采取0种有效的技术措施来降低成木；（3）生产经营部门在实施生产和管理的过程屮，也要加强成木控制的实施，以此来降低成木；（4）作为财务部门，必须不断的提升自身的财务工作，财务部门对于成木控制是頁接决定的部门，财务部门加强了控制，那么就能从根木上降低成本。技术措施（1）通过技术更新不但能够提高质量，也可以来控制成木，因此，要制定先进、合理、经济的施T方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成木的li的。只有这样才能保证质量和成木控制的平衡，才能保证施工的顺利进行。（2）新工艺，新技术，新材