班组建设总结范文.doc

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1、班组建设总结范文　　与时俱进、不断创新,努力抓好班组建设一选厂机电工段班组建设工作总结在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环、规范运作的轨道，对推动生产、经营和管理上台阶产生了积极的影响。　　现将主要工作汇报如下　　一、建立健全班组管理制度针对机电工段的工作特点，结合公司、选厂相关的管理办法和规章制度，在选厂的大力支持下，我们自行制定了《机电工段管理办法》、《选厂设备点巡检制度》等一系列规章制度，对存在于机电人员中的加班、休假、夜间值班、协作配合

2、以及设备检查、维护等问题进行了统一和要求，从制度上奠定了班组建设运作的基础，从而理顺和规范了全段职工的工作行为，以前那种“松、散、慢、缠”的现象得到了彻底的改善。　　二、强化管理，不断创新为了更好的服务于生产，我们积极强化各种管理工作，充分发挥每个职工的聪明才智，不断创新，取得了一些较好的效果，主要有（一）、设备管理方面1.修订和完善了设备台帐、设备维修、设备点检、设备润滑等各种记录，并添加了设备技术改造、设备备品备件等记录，使设备管理的基础工作更加扎实有效。　　2.应用〈〈设备管理系统〉〉。　　将选厂设备的维护、保养、检查、润滑

3、以及设备的备品备件、规格型号等纳入微机系统进行管理，确保全厂所有设备的技术信息和性能状况都能随时掌握，极大的方便了设备管理工作的开展。　　3.实行设备责任制。　　根据机电班组人员技能水平、综合素质以及车间设备特点等不同因素，将全厂所有设备划分到人，做到“即分又统”，设备的日常检查、保养、润滑等工作由责任人来落实，而大的设备检修、改造等，班组统一调配协作来完成，避免了那种和“生产队”一样“等安排、听命令”的现象，极大的提高了生产效率；另外为了进一步强化责任制的落实，我们实行了每月的设备材料计划和设备检修计划由责任人来提，班段汇总的制

4、度，使得大家对各自设备的性能状况和备件库存情况都能做到心中有数，同时也使设备管理工作更加细化。　　（二）、技术改造方面在日常工作中，我们积极发挥班组成员的聪明才智，不断对设备进行挖潜改造和技术创新，主要有1.xx年3月进行的碎矿C100鄂式破碎机中间板的应用。　　通过改变破石机破碎夹角，延长破碎带，增大调口余量等，使得破石机鄂板使用寿命延长，以前一些废旧鄂板也得以重新利用，每年可节约鄂板1块，价值6万多元。　　2.xx年10月进行的生产水源地水泵电气控制改造。　　由于水源地经过管路改造后，水泵能力大幅提升，不再需要24小时连续抽水

5、，所以我们积极对电气控制系统进行改造，自动间歇抽水，这样即保证了正常生产用水的需要，而且减轻了看护工人的劳动强度，节约了能源。　　3.耐磨剂修补技术的应用。　　以前我们渣浆泵的护板、护套磨损以后都是废弃更换，后来我们引用陶瓷耐磨剂进行修补后继续使用，节约了成本，尤其是柱塞泵泵头刺穿磨损后，我们尝试着进行修补，效果明显，减少了以前那种“拆卸送厂处理、延长维修周期、支付高昂费用”的现象。　　（三）、修旧利废、节支降耗方面修旧利废、节支降耗是我们班组建设中的一项长期性工作，一年多来，我们从废旧物资再利用、油料循环使用等方面入手，取得了一

6、些成绩1.球磨车间8/6渣浆泵损坏叶轮的修复使用。　　该泵叶轮损坏后，便长期闲置，后来经过认真分析和精心修配，又重新安装使用，效果完全和新叶轮一样，仅此一项便可节约9000于元。　　2.xx年3月尾矿管回水改造工程。　　在进行该系统改造时，我们建议使用选厂柱塞泵退下来的旧阀门，并积极同供应部门联系，减少计划采购，重复利用DN200旧阀门2台，节约成本12000于元。　　3.润滑油循环使用。　　对于圆锥破碎机换下来的进口润滑油，我们没有废弃，经过沉淀后，又重新应用于皮带减速机、白灰磨机等设备上，同时利用滤油机对球磨机组等大型设备润滑

7、油进行过滤、除杂，延长了润滑油的更换周期，降低了油料消耗。　　（四）、技能培训方面针对机电人员技能水平不高，而公司组织的业务培训又较难与实际相结合的特点，经过充分调查和准备，在选厂的大力支持下，我们于今年3月至4月，利用空闲时间组织了一次机电人员的自我培训活动，收效良好，先后有郎顺岗、倪昆鹏、李显辉、索振芳等同志登台讲课，累计授课27课时，参加培训96人次，并于4月　　27、28日组织了业务考试，同志们普遍反映良好，希望以后多开展类似活动，不断提高大家的业务技术水平。　　三、安全生产、综合治理工作长抓不懈机电设备维护工作是一项特种

8、作业多、危险性大、技术要求严的工种，所以安全生产工作必须长抓不懈。　　我们能根据选厂要求，按时召开班组安全例会，积极进行安全隐患排查和整改，同时加大特种作业安全操作的监督、检查力度，杜绝各种安全事故的发生；另外能经常深入职工中间，及时掌握大家的思想