生产主管职业化训练教程试题.doc

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1、生产主管职业化训练教程试题1.制定生产总量时，生产部门应保留（　　）左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用   回答：正确  A.3%  B.5%  C.7%  D.10%2.海尔的管理模式称为   回答：错误  A.TPM  B.TQM  C.CEO  D.OEC3.下列关于劳动定额的说法错误的是   回答：正确  A.劳动定额是执行成本核算的重要资料  B.劳动定额是编制生产计划的重要依据  C.劳动定额是企业提高生产效率的有力手段  D.劳动定额不是计算职工工资的主要依据4.主管要有组织功能，其目的是   回答：正确  A.培养使命感  B.知人善任

2、，人尽其才  C.知已知彼，百战不殆  D.团队合作，建立共识5.下列不属于组织运用原则的是   回答：错误  A.权限委任与移让原则  B.管理幅度原则  C.部门划分原则  D.命令系统原则1.下列关于品质管制的说法错误的是  回答：正确1.A 品质管制是管理工具2.B 品质管制是一种新的经营管理方法3.C 品质管制是企业内部全体员工的事务4.D 品质管制与其他企业无关2.当今社会，主管的角色可以分为  回答：正确1.A 人际角色、咨询角色、决策角色2.B 创新者、谈判者、联系点者3.C 发言人、传播者、侦测者4.D 头脸人物、团队领导、联系者3.下列

3、不属于工厂内部的目视管理的是  回答：正确1.A 部门标识牌1.B 文件柜2.C 生产线看板3.D 信道线4.沟通的最终目的是  回答：正确1.A 使企业中各个级层之间关系和谐2.B 传达情况3.C 传递感情4.D 得到对方的回应5.下列不属于组织运用原则的是  回答：正确1.A 权限委任与移让原则2.B 管理幅度原则3.C 部门划分原则4.D 命令系统原则6.订单跟催要在进料日的几天前进行提醒  回答：正确1.A 五天前2.B 六天前3.C 七天前4.D 八天前7.管理者要有忍耐力，这个"忍耐力"的含义是  回答：正确1.A 提出正确的问题2.B 活在远

4、景里3.C 预料变化4.D 开拓未来8.身为主管，下列哪种行为不能激发部属的积极性  回答：正确1.A 以身作则2.B 避免过度监督3.C 多多称赞下属4.D 尊重部属的意见9.训练下属最常用且最有效的方法是  回答：正确1.A 使部属有责任感2.B 增进与部属的感情3.C OJT训练1.D 让新人实际操作10.班组的周查属于安全检查的哪种检查形式  回答：正确1.A 经常性的检查2.B 自我安全检查3.C 群众性大检查4.D 专业性的检查11.下列关于劳动定额的说法错误的是  回答：正确1.A 劳动定额是执行成本核算的重要资料2.B 劳动定额是编制生产计

5、划的重要依据3.C 劳动定额是企业提高生产效率的有力手段4.D 劳动定额不是计算职工工资的主要依据12.为了控制进货的进度而进行定单跟催，需要在（　　）前进行提醒  回答：错误1.A 3天2.B 5天3.C 一周4.D 一季度13.金字塔型的组织中，处于中间位置的是  回答：正确1.A 中层管理者2.B 基层管理者3.C 员工4.D 高层管理者14.品质管制的演进过程中的第三阶段是  回答：正确1.A 操作者的品质管制2.B 统计的品质管制3.C 领班的品质管制4.D 检查员的品质管制15.一个好的采购员的先决条件中占第一位的是  回答：正确1.A 良好的

6、商业谈判的能力2.B 行业中的丰富的经验3.C 良好的品格4.D 良好的与人沟通的能力