工作分析项目.doc

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1、红衣物流有限公司工作分析调查问卷No:公司部门职务（岗位）名称姓名工作时间1、正常的工作时间每日从（）时开始至（）时结束2、每日午休时间为（）小时，（%）情况可以保证3、每周平均加班时间为（）小时工作目标主要目标其他目标1、2、3、4、5、工作职责1、2、3、4、5、请填写该职位中最重要的五至十项工作，该五至十项工作量应占总工作量及工作时间的80%左右。填写工作要项、工作完成时间、考核该项工作的关键指标（指标应尽量量化）1、工作项目时间：工作内容：考核指标：1、工作项目时间：工作内容：考核指标：2、工作项目

2、时间：工作内容：考核指标：3、工作项目时间：工作内容：考核指标：4、工作项目时间：工作内容：考核指标：5、工作项目时间：工作内容：考核指标：工作活动内容请按照工作内容填写工作结果及所占总工作的百分比，以及审批的权限（请“权限”栏中在您所拥有的权限情况下打“√”）名称结果占全部工作时间的百分比（%）权限承办需报审全权负责请列举您有审核权的工作项目或资料审核决策权1、2、3、4、5、请列举您有决策权的工作项目1、2、3、4、5、主管领导请选择您的直接主管（请在出现的情况下打“√”）董事长总经理中心总监区域总监部

3、门经理分总仓库主管客服主管财务主管人事主管行政主管物流主任其他请选择您的隔级主管（请在出现的情况下打“√”）董事长总经理中心总监区域总监部门经理分总仓管主管客服主管财务主管人事主管行政主管物流主任其他失误的影响若您的工作出现失误,会产生什么影响（如出现多种情况，请在“备注”栏中按影响的恶劣程度用①②③④标明）请在出现的情况下打“√”备注轻较轻一般较重很重经济损失公司形象损害经营管理损害其他损害（请注明）若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中按对工作由高到低的影响用①②③④⑤

4、标明）请在出现的情况下打“√”备注1、不影响其他人工作的正常进行2、只影响本部门内少数人3、影响整个部门4、影响其他几个部门5、影响整个公司您的工作与外界接触的情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中按接触频率的高低用①②③④⑤标明）请在出现的情况下打“√”备注内部接触1、在工作中不与其他人接触2、只与本部门内几个同事接触3、需与其他部门的人员接触4、需要与其他部门的部分领导接触5、请列举你需接触的部门：外部接触1、不与本公司以外的人员接触2、与其他公司的人员接触3、与其他公司的人员和政府机构接触4、与其他公

5、司、政府机构、外商接触5、请列举你需接触的部门：监督在工作中监督与被监督的情况（如出现多种情况，请在“备注”栏中用①②③④⑤标明）请在出现的情况下打“√”备注1、直接和间接监督的人员数量2、被监督的管理人员数量3、直接监督人员的层次一般员工基层领导高层领导1、只对自己负责2、对员工有监督指导的责任3、对员工有分配工作、监督指导的责任4、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任工作的影响在工作中出现失误，你需要承担的责任（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明）请在出现的情况下打“√”备注责

6、任1、对自己的工作结果不负责任2、仅对自己的工作结果负责3、对整个部门负责4、对自己的部门和相关部门负责5、对整个公司负责在工作中你所做决定影响的程度（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明）请在出现的情况下打“√”备注影响1、在工作中常做些小的决定，一般不影响其他人2、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响3、在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门4、在工作中时常做一些大的决定，对自己所在部门和相关部门有影响5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响工你

7、工作中的程序和方法（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明）作的基本特征程序和方法请在出现的情况下打“√”备注1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果需报上级审核2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时可直接或间接请示上级，工作结果仅收上级要点审核3、分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核工作步骤你工作中的步骤（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明

8、）请在出现的情况下打“√”备注1、完成本职工作的方法和步骤完全相同2、完成本职工作的方法和步骤大部分相同3、完成本职工作的方法和步骤有一部分相同4、完成本职工作的方法和步骤大部分相同5、完成本职工作的方法和步骤完全不同计划在工作中，你需要做计划的程度：（如出现多种情况，请在“备注”栏按程度的出现高低用①②③注明）请在出现的情况下打“√”备注1、在工作中无需做计划2、在工作中需要做一些小的计划3、在工作中需经常做部