反浪费、增效益具体措施.doc

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1、安装公司“反浪费、强质量、降成本、增效益”具体措施自从5月份公司开展“反浪费、强质量、降成本、增效益”活动以来，机电安装公司积极查找自身在降耗增效方面存在的不足，并制定出以下具体措施：1、节约成本、杜绝浪费机电安装公司要严格控制把好安装费用关，尤其是施工过程中雇工费、吊装费、租赁费及材料的使用，让大家树立起节约光荣、浪费可耻的意识。安装公司要求各安装工地必须建立成本台帐，做到收、支一本清帐，心中有数，杜绝浪费。2、大力开展质量标准化工作，向质量要效益机电安装公司要求全体员工要增强责任感，大力开展质量标准化工作。要求项目经理要高标准、严要求，从全局出发，在小处着手，狠抓质量标准化工作，加大质

2、量信得过安装队创建力度。每位员工要积极参与到质量标准化整治活动中来，我为安装做贡献，严格安装工艺工序，不放过一条焊缝，少说一句空话，多做一次实事，把质量标准化落实在细节上。并提出更高的要求，创建优质工程，使机电安装公司质量标准化创建上一个台阶。奖优罚劣，充分调动各安装队质量标准化整治的热情。3、保安全、促安装，向安全要效益安全是可控的，安全生产零事故带来的也是实实在在的效益。事故是增大成本的强敌，机电安装公司以对员工、对公司高度负责的精神抓好安全生产，确保员工人身安全。要精心组织、精心操作，向设备的安全、向安装的零事故要效益。安装公司要求项目经理狠反“三违(即：违章指挥、违章作业、违反劳动

3、纪律)”，“三违不除、安全无宁日”，坚持“一切安全事故都是可以避免的”理念，对于违反“三违”的项目经理要进行严肃的批评教育。形成浓厚的反“三违”氛围，确保员工远离违章，从而确保了员工的安全，避免或减少安全事故的发生。4、责任到人，控制成本机电安装公司跟进2013年目标责任书，制定了项目经理考核办法，积极推行安装过程中的“三大管理”、“三节点”及“三位一体”的管理模式，制订了工程项目计划作业指导书，让计划先行，实行工程项目承包制，责任到人，奖优罚劣。这样就让安装公司的每位员工参与到节能降耗中来，同时也在安装公司范围内形成了一个良好的降本节耗增效益的氛围，从而保证此次活动开展的实效性。5、端正

4、作风、实事求是，向求真务实要效益真抓实干，厉行节约，提高执行力、狠抓落实，取得成效。安装公司上下从管理人员这一层就率先紧起来，以求真务实的态度对待工作，提高劳动效率。以近几年安装现场存在诸多浪费和质量问题为切入点，在安装公司深化公司六项改革和四项工作；认真执行三个“三大管理”及三个“三节点”计划目标管理；认真推行“7S”现场管理；认真落实“28字方针”来落实机电安装公司2013年目标责任，促进安装现场的基础管理工作有明显提高，从而达到减少浪费、加强质量，降低成本和增加效益的最终目标。机电安装公司：杨锋2013年5月20日