公司安全文化建设规划.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除山东京博控股股份有限公司文件京博股份字［2011］7号关于印发《公司安全文化建设规划》的通知各公司、各部门：现将总裁办公会研究通过的《公司安全文化建设规划》下发给你们，望认真贯彻执行。二○一一年一月一日主题词：印发安全文化建设规划通知　　　　　总裁办公室2011年1月1日印印：15份此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除印：15份公司安全文化建设规划安全是企业发展的前提，安全是企业创造的物质财富和精神财富最根本的保障，安全文化建设是企业文化建设的重要构成部分。随着公司生产规模的不断发展以及人员的增多，入司未满

2、两年的员工已占到员工总数的三分之一，为了更加系统的开展安全文化建设，提升公司安全文化建设水平，构建本质型安全企业。公司计划用5年时间分步推进安全文化建设的实施。安全文化建设目的：为让员工从内心里真正体会到安全为了谁，从思想和行为上彻底改变，并形成由“要我安全”到“我要安全”，最终形成“我能安全”的良好安全氛围，牢固树立“公司经营的第一要务是风控，风控的第一要务是生产安全，生产安全的第一要务是管理者（高、中、基）内心的安全意识”的安全理念。安全文化建设机构设置：以公司安全消防与环保管理委员会作为公司安全文化建设的领导机构。主任：史庆苓副主任：卞林溪、各产业公司总经理委员：安全

3、消防部长、环保部长、设备管理部长、综合管理部长、各产业公司分管安全环保工作的副总及相关职能部门负责人。下设安全文化建设办公室，具体负责安全化建设的规划、组织和实施，安全文化建设办公室设在安全消防部，张丙建任办公室主任。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除安全文化建设具体规划：2011年建设方案：确立公司安全承诺，开展安全承诺宣贯，开展基层安全亲情文化建设，分阶段开展安全文化建设培训，提升全员安全文化建设意识。搭建安全文化建设平台，在各车间操作室悬挂董事长安全题词，初步普及企业安全文化理论，宣传推广公司企业安全文化体系内容。发动全体员工，通过全员参与

4、，群策群力，在总结、发掘、提炼与公司“孝”文化相结合，集思广益，形成具有公司特色的企业安全文化理念体系。从员工层次着手构建安全文化体系，在各车间开展“温馨家庭”亲情文化和推进班前安全宣誓，运用音像、视频传播系统等设备和设施，创造温馨和谐的安全文化氛围，孕育员工规范操作的行为的意识。上半年开展中高层管理人员安全意识打造培训，提升管理团队水平，为安全文化的推行和建设奠定基础，下半年开展各层级、各专业安全专业化建设培训，提升从人员自身素质和技能，掌握安全知识和安全技能，构建“我能安全”的基础。2012年建设方案：优化安全考核、安全奖惩机制，实行岗位安全达标考核改革和安全奖励金制度

5、改革，重点加强企业安全文化学习，促进企业安全文化在员工中的自觉性。通过优化考核和奖励机制，量化考核指标，逐级落实安全考核职责，实行动态考核和奖惩制度。落实员工行为安全、工艺安全、设备安全的本质化安全，推进安全属地管理和分级管理，争强员工参与企业安全文化建设的积极性和主动性。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除通过企业安全文化宣传栏、橱窗、内刊、企业安全文化手册、局域网，内部视频平台等渠道，多角度地进行企业安全文化宣传，促使员工全面接触、认知企业安全文化理念。进行安全文化、安全行为、安全生活常识、安全技能等多领域，多层面安全培训，为全员能力提升提供支

6、持，为公司安全文化建设由生产逐步延伸至日常生活做准备。每季度组织全员进行一次理论培训和实践训练，强化宣传、学习企业安全文化理念及安全行为规范的主要内容，掀起团队学习企业安全文化的热潮，促使全体员工特别是各级管理人员明确企业安全文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业安全文化理念水平，提高对企业文化理念的接触与认知。加强企业安全文化学习，内化安全意识于心。通过学习宣贯，促使全体员工认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、

7、创造力、竞争力增强。推进安全“孝”文虎认知，明确安全即是孝的理念，关注员工安全，即使关注员工父母幸福，家庭幸福，关注员工成长，即使对企业负责，对社会负责，深化对安全“孝”文化建设的诠释和理解。2013年建设方案：对2012年安全考核改革进行重新审视，并借以对公司原有的安全管理制度、企业安全规章和企业安全规范进行修订和完善，把安全文化理念融入具体的管理规章制度中，促使企业安全文化与企业管理紧密结合。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除为检验两年来人员安全技能培训的成果，开展安全现场改善活动。