创意服装工作室项目创业计划书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目计划书一、项目概况项目名称：**创意服装工作室项目地址：项目投资：30-40万元主要产品：时尚女装盈利预测：二、产品与服务主导产品：本项目是根据目前市场实际情况，经过长期的探索与思考确定最终的产品模式，本项目主要核心是结合流行时尚元素和中国民族元素，巧妙利用数码印花的特点，设计出创意无限的数码图案或影像，将数码印花的元素充分应用到服装设计上，开发出一系列的具有无限创意的、具有一定个性的服饰产品。该产品主要服务于25-38岁的知性女性，能够充分体现该消费群体

2、的高雅、时尚的气质。发展方向：以自主开发为切入点，成立设计工作室，以产品开发为核心，不断拓展产品形式，立足推广设计理念，逐步打开市场，营销模式上可以采取先从电子商务着手，逐渐实现电子商务和实体店相结合的销售模式，最终实现开发、生产、销售为一体的多元化经营模式。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、产品经营（一）产品开发1、对产品进行精确定位，确定目标市场、消费人群；2、制定开发计划，确定开发模式；3、组建工作室，实施开发计划，推出设计方案；4、根据设计方案采购原辅材料、制作

3、样版；5、进行设计作品评定，精选款式；6、产品开发成系列后，进行拍照、画册制作；7、进行成本核算、产品定价。（二）产品推广1、在产品开发的同时，建立自己的网店，熟悉电子商务的操作模式；2、产品开发到一定阶段后招聘业务人员进行拉网式推广，寻找意向性潜在客户（批发商、零售商、网商、DIY品牌店等）；3、精选款式，对部分款式组织小批量生产，以便于销售推广；4、组织客户参加产品鉴定会，一方面对产品提出修改建议，一方面促进客户下单订货；5、建立自己的网店，或者寻找适合我们产品销售的成熟网店代理产品5、发展到一定

4、阶段，可以考虑增加实体店销售，进一步促进规模化经营。（三）生产组织此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一、投资方案投资方案一编号项目名称数量单价金额（元）备注1固定资产投入办公电脑40.25万1万2办公设施1套0.8万0.8万4小计1.8万5运行费用场地租金6个月0.4万2.4万以半年为第一运行周期7销售人员工资2人，4个月0,3万1.2万8其它1.5万9小计5.1万10开发费用面料0,8万计划第一阶段出板100个11辅料0.2万打版费1000.02万2万12小计3万13推广

5、费用网站建设0万14拍照、画册0.5万15其它0.1万16小计0.6万17流动资金20万合计30.5万此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除投资方案二编号项目名称数量单价金额（元）备注1固定资产投入办公电脑40.25万1万2办公设施1套0.8万0.8万3绘图仪1台1.8万1.8万缝纫设备1套0,8万0.8万4小计4.4万5运行费用场地租金6个月0.4万2.4万以半年为第一运行周期6板房工资2人，5个月1万5万7销售工资2人，4个月0,3万1.2万8其它1.5万9小计10.3万1

6、0开发费用面料0.8万计划第一阶段出板100个11辅料0.2万12小计1万13推广费用网站建设0万14拍照、画册0.5万15其它0.1万16小计0.6万17流动资金20万合计36.3万此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除投资方案对比方案一在人员与设备投资上比较少，费用相对较低，如果前期在打版不多的情况下可以采取该方案,降低开支；方案二相对来讲一次性投入会增加，但是拥有自己的板房可以有效控制打版过程，质量有保证、进度有保证。一、运行计划第一阶段：准备阶段（2012年月）1、场地

7、落实2、素材收集3、产品策划第二阶段：方案设计、样板制作（2012年月-月）第三阶段：产品推广（2012年月-月）二、盈亏平衡点分析首先我们要确定产品销售价格、生产成本、固定费用等，才能计算出盈亏平衡点按销售额计算盈亏平衡点盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/产品销售收入）=固定成本/(1-变动成本率)此文档仅供学习与交流