激励员工制定的PK内容.doc

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1、一.PK文化1.PK文化就是让强者自强，自强更强的过程；（所有历史都是强者写，弱者被欺凌，不会留名等）2.PK文化就是用结果来说话，与证明的；3.PK文化局势参与竞争并关注荣誉；4.由无序管理转有序管理；5.由恶性竞争转为良性竞争；（当良性竞争形成时，管理变简单）二.PK形式1：正PKA：个人VS个人100:100B：部门（团队）300:300（注：A和B两种方式要求---同时期，同项目，同区域，同阶段、除去目标完成率，满意度外）C：个人VS领导D：部门（团队）VS领导2：前期PK时可以让员工赢（故意让对方赢），后期可以增加码注1：买

2、码可以增进友谊、促进成长、团队协作、激励员工，但不要大规模买码，否则公司都在“赌博”了注2：买码单方面数量不超过5个，这样不至于压力过大，过犹不及。举例：A公司与B公司PK，买A或B数量不要超过5个三.没PK或没形成PK文化的企业特别注意1.首先必须要确保公司老总及中高层高度认可，不可半途而废2.PK前应开主管会，动员主管带头，同时激励（要求）下属敢于PK；3.提前与公司“常务、党员”沟通，在PK会上安排其相互进行PK，并慢慢影响（要求）其他员工PK和买码4.PK的数量原则不超过3个，形成PK文化氛围后再增加；5.领导及干部以身作则，

3、烘托氛围，核心领导亲自参与PK，与全公司PK四．PK流程1.通过财务或领导得到之前PK的PK输赢数据，并进行核对；2.启动大会上，PK兑现；A：兑现时，需上讲台，双手奉上筹码，再拥抱。配《西班牙斗牛进行曲》B：拥抱后，输方说：谢谢你让我成长赢方说：承认，承认，共同成长C:如果筹码不能现场兑现，就写兑现承诺书，并签名；3.正式PKA：主持人宣布PK，PK正式开始，下面四种方式任选部门PK部门，部门PK领导，个人PK领导，个人PK个人B：主持人可邀请要PK的人，上台或核心领导先带头PK等形式；4.核心PK数据PK时有专人记录，PK现场或会

4、后要安排专人来核对PK数据，可签约或按手印5.将PK对外展示于公布出来五.营造PK氛围1.定期公布PK关键指标等完成情况A：每天，每周用短信，微信，QQ等不断公布刺激B：上看板，要有强烈视觉感，让大家时时看得到2.公司制作和张贴各种标语，横幅口号(道场的建设)A：千斤万担人人挑，人人从头有指标B：你追我赶，欢天喜地创佳绩3.早会，夕会，周例会。管理者会等不断宣传激励，宣杨PK，刺激团队与员工4.文化墙的设计（PK宣言等）六：PK注意事项1.筹码可接受（不一定是钱，可多样化，一定要掌控好“度”不可过分）：输：吃苦瓜，爬楼梯，打扫卫生，“

5、充电”赢：布娃娃，看电影，假期，住酒店，旅游等2.团队PK团队时，赢与输的资金分配安排；输：领导承担20-50%，重大责任可以高达80%赢：可以拿出一部分作为团队活动基金等，另外可论功行赏，不建议全部人数平分3.分时间段落实（举例:先领导VS部分和个人，再部门与个人）逐步化推进4.设立记录制度，树PK王（PK王子，公主，女王，皇帝，皇后，PK女神），鼓励PK文化；5..正式PK时，当一方PK另一方是，另一方要起立并答“到”，然后回答“接”与“不接”；6.不能返PK，除非翻倍的模式;(何谓返PK；小王PK小李，小李后面又要PK小王）7.

6、要有一个绝对能灵活控场。煽动氛围的主持人（高管）；8.,Pk前最好喝点小酒（聚餐），并和优秀的PK企业学习。